Folketinget siger farvel til skærpet rådighedssanktion for kontanthjælpsmodtagere

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Fremover vil aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere ikke længere risikere at miste deres ydelse i tre måneder som følge af skærpede rådighedssanktioner. Det står klart, efter et bredt flertal i Folketinget torsdag vedtog et lovforslag, der fjerner den omstridte regel.

Lovændringen betyder, at kommunerne fra 1. marts ikke længere kan anvende den skærpede rådighedssanktion mod borgere, der har andre udfordringer end ledighed. Tidligere kunne kontanthjælpen stoppes i tre måneder, hvis en borger gentagne gange udeblev fra samtaler med kommunen eller beskæftigelsesrettede tilbud.

Komplekse regler fjernes

Ifølge Beskæftigelsesministeriet har kommunerne haft store udfordringer med at administrere reglerne korrekt. En praksisundersøgelse fra Ankestyrelsen viste, at mange sager var fejlbehæftede.

Beskæftigelsesminister Ane Halsboe-Jørgensen kalder det positivt, at der nu er bred politisk opbakning til ændringen.

– Vi kan ikke have regler, som kommunerne har så svært ved at administrere, at nogle af de mest udsatte borgere ikke får behandlet deres sag korrekt og mister deres levegrundlag i flere måneder, siger hun i en pressemeddelelse.

Lovændringen er en del af en bredere aftale om forenkling af sanktionssystemet og styrket kontrol med fejludbetalinger. Bag aftalen står regeringen, Liberal Alliance, Konservative og Dansk Folkeparti.

Ny præcisering af udenlandsophold

Lovændringen præciserer også reglerne for kontanthjælpsmodtageres mulighed for at rejse over grænsen. Fremover vil det være tydeligt, at borgere gerne må tage til Tyskland for at handle, uden at det får konsekvenser for deres ydelse.

– Vi har desværre tidligere set nogle uheldige eksempler, hvor folk er blevet trukket i ydelse, fordi de har taget turen over grænsen for at handle, siger Ane Halsboe-Jørgensen og tilføjer:

– Nu kan kontanthjælpsmodtagere også handle i det nærmeste supermarked, selvom det ligger lige over grænsen. Det gælder selvfølgelig stadigvæk, at man skal stå til rådighed for arbejdsmarkedet, hvis man modtager penge fra det offentlige.

Lovforslaget træder i kraft fra 1. marts 2025.

Jan Riisager har solgt sit livsværk: “Jeg kunne ikke se en vej frem alene”

Af
Andreas Andreassen
-
0

Efter mere end 30 år i betonbranchen har Jan Riisager solgt sin virksomhed, Randal Beton, til industrigiganten IBF. Salget markerer ikke blot afslutningen på en epoke, men også begyndelsen på et nyt kapitel for den erfarne erhvervsmand.

Jan Riisager er født med beton i blodet, men blodet er ikke hærdet af den årsag. Han er fuld af livsglæde, mod på alt fra fiskeri, golf, politik og livet, og så er han bare bidt af beton, derfor fortsætter han også i branchen fremadrettet.

– Jeg har altid fundet nicheprodukter i beton spændende. Det er blevet min force, og jeg har været glad for at kunne bidrage med noget unikt til byggeriet, siger han, når han fortæller om, hvad det er, hans arbejde kan og hvad fremtiden stadig vil bringe.

Randal Beton har i årtier været en lille, men markant spiller i betonbranchen. Jan Riisager overtog virksomheden i 2004 fra sine forældre, som i sin tid havde bygget den op. Han fandt hurtigt sin egen vej og begyndte at udvikle specialprodukter, der blev efterspurgt af store elementfabrikker og arkitekter.

– Vi har lavet mange produktioner, der har sat spor i vores samfund. Støbninger til Kongernes Jelling, specielle altaner i ellipseform til et byggeri i København – vi har skabt noget, der ikke bare er standard, forklarer han. – Jeg har altid syntes, at det var sjovt at gøre noget anderledes. Det er en drivkraft for mig.

Overvejelserne bag salget

Nu er virksomheden solgt til IBF. Salget til IBF har ikke været en let beslutning. Riisager understreger, at det ikke kun handlede om økonomi, men også om en erkendelse af, at markedet er blevet mere komplekst.

– Jeg har aldrig været en ørn til lønregnskaber og personalepleje. Det har fyldt meget de seneste år, og jeg har måtte bruge for meget tid på det frem for at udvikle produkter, siger han. – Jeg vil hellere bruge min tid på at skabe noget end på administration.

Samtidig spillede fremtiden for hans ansatte en vigtig rolle.

– Det var afgørende for mig, at mine folk fik mulighed for at komme med over i IBF-koncernen. De har lokationer tæt på Fredericia, og det giver gode muligheder for dem, forklarer han. – Jeg har altid været bevidst om, at jeg har et ansvar for mine medarbejdere.

Jan Riisager har gennem hele sin karriere haft et tæt samarbejde med IBF, en relation der strækker sig helt tilbage til hans fars tid. Da IBF i efteråret 2024 præsenterede en ESG-rapport, blev det et vendepunkt.

– De havde lavet en rapport, der var så gennemarbejdet, at jeg tænkte: Hvordan skal jeg selv nå dertil? Det blev startskuddet til en dialog om, hvad vi kunne gøre sammen, fortæller han. – IBF er virkelig langt fremme på mange områder, men de havde brug for noget ekstra på specialbeton.

IBF er specialister i kloakrør, belægningssten og tagsten, men specialbeton har ikke været deres spidskompetence. Her så Riisager en mulighed for at bringe sin ekspertise i spil.

– Jeg har en viden, de ikke har. De kan noget, jeg ikke kan. Det er et godt match.

En fremtid i IBF-regi

Salget betyder ikke, at Jan Riisager forlader betonbranchen. Han bliver en del af IBF som produktionskoordinator og skal sikre en bedre synergi mellem virksomhedens fabrikker i Aarhus, Holstebro og Fredericia.

– IBF vil gerne være Danmarksmester i specialbeton. De har fabrikker, der laver unikke produkter, men de mangler at få tingene til at hænge bedre sammen. Min opgave bliver at bygge bro mellem dem og sikre, at vi udnytter vores ressourcer bedst muligt, forklarer han. – Jeg ser en stor mulighed for at forbedre produktionen og skabe noget nyt.

Støjkrav satte skub i beslutningen

En anden afgørende faktor bag salget var de skærpede støjkrav fra Fredericia Kommune. Fabrikken, der blev etableret i 1919, er med årene blevet omgivet af byudvikling, og kravene til støjniveauer er blevet mere restriktive.

– Jeg har i flere år forsøgt at reducere vores støj, men det er ikke nok. Produktionen skal flyttes senest i 2026, og jeg har ikke økonomi til at bygge en ny fabrik fra bunden. Da IBF henvendte sig, faldt tingene på plads, siger han. – Man kan ikke være i krig med omgivelserne for evigt.

Selvom beslutningen om at sælge Randal Beton var svær, er Jan Riisager ikke i tvivl om, at det var den rigtige.

– Jeg tror, IBF får en rigtig god medarbejder i mig. De har specialister på hver deres område, og min opgave bliver at samle trådene og sikre, at vi udvikler os sammen. Det ser jeg frem til, siger han. – Jeg har brug for nye udfordringer, og det her giver mig muligheden.

– Nu venter en fremtid, hvor han stadig vil arbejde med beton, men med en ny rolle og i en ny kontekst. -Jeg har altid elsket at skabe noget unikt. Nu får jeg muligheden for at gøre det i en endnu større skala, slutter Jan Riisager.

102,4 mio. kr. skal løfte Trapholt til nye højder

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Trapholt skal gennemgå en større udvidelse. Museet, der de seneste år har haft et stigende antal gæster, er ved at nå kapacitetsgrænsen. Med 102,4 millioner kroner i støtte fra tre private fonde og Kolding Kommune skal museet bygges om, så det kan håndtere det øgede besøgstal og tilbyde nye formidlingsformer.

Den planlagte udvidelse omfatter blandt andet en større gæstemodtagelse, et nyt skulpturområde, en forbedret integration af museets parkområder og et formidlings- og craftcenter. En væsentlig del af projektet handler også om at genetablere dagslyset i det underjordiske museum, som oprindeligt var tænkt med lysindfald fra en atriumgård.

– De nye faciliteter vil allerede fra museumsbesøgets start betone, at Trapholt er et kunstmuseum, som er tilgængeligt for alle, hvor engagement og deltagelse er i højsædet, med kunst, kunsthåndværk og design som allestedsnærværende omdrejnings- punkt, siger museumsdirektør Karen Grøn i en pressemeddelse og tilføjer, at ønsket om et sammenhængende parkområde og bedre lysforhold har været en mangeårig drøm.

Museet har de senere år haft over 100.000 gæster årligt, og i 2024 var tallet 108.133. Bygningen, der oprindeligt er fra 1988, er ikke designet til så mange besøgende, og behovet for mere plads har været en tilbagevendende udfordring.

Fleksible formidlingsområder til både børn, ældre og erhvervsliv

Trapholt er kendt for sin arkitektur, hvor den oprindelige bygning er tegnet af Boje Lundgaard og Bente Aude. Med udvidelsen er ambitionen at balancere det eksisterende udtryk med nye funktioner, der kan håndtere en stigende efterspørgsel på både formidling og tilgængelighed.

Projektet indebærer blandt andet et fleksibelt formidlingsområde, der skal kunne bruges til aktiviteter for forskellige målgrupper, herunder børn, ældre og erhvervsliv. Samtidig er der planer om at inddrage museets parkområder i en større sammenhæng, så de i højere grad bliver en del af besøgsoplevelsen.

Borgmester Knud Erik Langhoff fra Kolding Kommune beskriver projektet som en betydelig gevinst i forbindelse med investeringen:

– Trapholts udvidelse er en stor gevinst for hele Kolding Kommune, oplandet og Region Syddanmark. Museet er en vigtig kulturel drivkraft, der skaber oplevelser og fællesskaber for både borgere og besøgende.

Tre fonde bakker op om Trapholts vision for fremtidens kunstmuseum

Udvidelsen er blevet muliggjort gennem økonomisk støtte fra Augustinus Fonden, Aage og Johanne Louis-Hansens Fond og Villum Fonden. De tre fonde har tidligere bidraget til lignende projekter inden for kunst- og kulturformidling, og ser Trapholts projekt som en relevant satsning.

– Trapholt er anerkendt for sin formidling om dansk kunst, kunsthåndværk og design, som appellerer til et mangfoldigt publikum både lokalt og internationalt. Vi har med stor interesse fulgt Trapholts udvikling af samlingen og flere samskabelsesprojekter, hvilket har bidraget til at placere Trapholt som et vigtigt kunst- museum i museumslandskabet, fremhæver administrerende direktør i Augustinus Fonden, Frank Rechendorff Møller om museets formidlingsprofil.

Fondene peger også på, at projektet skal være med til at gøre museet mere fleksibelt i forhold til fremtidige behov, både hvad angår udstillinger og publikumsaktiviteter.

Arkitektkonkurrence skal finde den bedste løsning for Trapholts udvidelse

For at finde den bedste løsning på udvidelsen afholder Trapholt en arkitektkonkurrence. Fem teams af arkitekter, landskabsarkitekter og ingeniører inviteres til at deltage, og det vindende forslag offentliggøres i april 2025.

Byggeriet forventes at gå i gang i januar 2026, og museet vil i den forbindelse være lukket fra 31. december 2025 til 1. marts 2027. 

Rekordhøje kaffepriser: Hos Kurt’s Kaffebar holder de fast i priserne

Af
Andreas Andreassen
-
0

Der dufter af friskbrygget kaffe i Kurt’s Kaffebar i Fredericia. Bag disken står indehaver Ismail Ulusoy og skænker endnu en kop til en ventende gæst. Rundt om de små borde summer caféen af stemmer, mens dampen fra varme kaffekopper blander sig med den hyggelige atmosfære. Men selvom alt på overfladen ligner sig selv, er der én ting, der har ændret sig markant i kaffeverdenen – priserne på de brune bønner.

Priserne presses op

Den kvikke espresso, den cremede latte og den klassiske filterkaffe risikerer snart at blive et langt dyrere bekendtskab. Priserne på kaffebønner har nået et rekordhøjt niveau. For få dage siden passerede prisen 4,30 dollar per pund – det højeste nogensinde.

– Vi følger udviklingen meget tæt, og på flere af vores produkter er priserne steget med 100 procent, fortæller Ismail Ulusoy, mens han skænker en cappuccino. Han har i årevis drevet Kurt’s Kaffebar og ved om nogen, hvor følsom branchen er over for prisstigninger.

– Normalt ville man tænke, at vi så bare sætter priserne op, men det kan vi simpelthen ikke, siger han og ryster på hovedet.

Kunderne skal ikke rammes

Det globale kaffemarked har i flere år været præget af stigende efterspørgsel, men de seneste prisstigninger skyldes især en dårlig høst i store kaffeproducerende lande og manglende muligheder for at udvide produktionen.

Hos Kurt’s Kaffebar kan de mærke konsekvenserne direkte, men Ulusoy vil ikke lade kunderne betale regningen.

– Rigtig mange mennesker er ramt af inflation, og det gælder også vores loyale stamgæster. Hvis vi hæver priserne på kaffen, risikerer vi at skubbe dem væk. Og for mig er det vigtigste, at folk kommer her og får en god oplevelse, siger han.

Han kigger rundt i caféen, hvor en gruppe venner griner over deres kaffe, mens en ældre herre sidder fordybet i sin avis.

– Vi driver en kaffebar, men det handler ikke kun om kaffe. Det handler om fællesskab, om at have et sted, hvor folk kan mødes. Og det vil jeg ikke lade forsvinde, fordi kaffepriserne stiger, siger han.

En usikker fremtid

Ifølge eksperter ser det ikke ud til, at kaffepriserne falder foreløbigt. Efterspørgslen er høj, og de begrænsede udvidelsesmuligheder betyder, at udbuddet har svært ved at følge med.

Hos Kurt’s Kaffebar tager man én dag ad gangen.

– Vi holder øje med udviklingen, men lige nu holder vi fast i vores priser. Vi må se, hvad fremtiden bringer, siger Ismail Ulusoy og sender en venlig hilsen til en kunde, der netop har hentet sin kaffe.

Udenfor blæser den kølige februarvind, men inde i caféen breder varmen sig – både fra kaffekopperne og den stemning, der stadig får folk til at vende tilbage, trods de stigende priser på verdens mest populære drik.

Guðmundsson efter nederlag til PSG: “Vi møder et af verdens bedste hold”

Af
Andreas Andreassen
-
0

Fredericia Håndboldklub var tæt på at presse Paris Saint-Germain til det yderste, men i anden halvleg trak franskmændene fra og sikrede sejren i Champions League-opgøret. Cheftræner Guðmundur Guðmundsson ser tilbage på kampen med både stolthed og realisme.

2350 tilskuere så på, da Fredericia Håndboldklub stod over for et af verdens bedste hold i den største håndboldklubturnering.

– Jeg synes faktisk, vi spiller godt de sidste otte minutter af kampen igen, men det er en blanding af flere ting, der gør, at vi ikke står med et bedre resultat. Vi fik ikke styr på deres stregspiller, og vi havde kun én redning i anden halvleg. Det gør en forskel på det her niveau, siger Guðmundsson.

Han peger på, at FHK i lange perioder fulgte med PSG, men at enkelte faser i kampen blev afgørende.

– Vi spillede en periode, hvor angrebet ikke fungerede, og vi prøvede syv mod seks for at komme ud af den dårlige fase, men det gik heller ikke. Og når vi møder et af verdens bedste hold, er vi bare ikke altid der, hvor vi skal være.

Trods nederlaget er Guðmundsson tilfreds med holdets indsats.

– Jeg er meget stolt af den første halvleg. Det var håndbold i verdensklasse. At være med i 30 minutter på det her niveau er ikke en selvfølge. Stemningen i hallen var fantastisk, og der ligger et kæmpe arbejde bag sådan en kamp – det er jeg meget taknemmelig for, sluttede FHK-træneren på pressemødet onsdag aften.

Læs også

FHK kæmpede bravt mod franskmænd

Fredericias magtlister, mere varm luft end varig indflydelse

Af
Poul Rand
-
0

Magtlister i den lokale dagspresse er ofte vildledende og afspejler sjældent den reelle og varige magt i samfundet. Magt er en dynamisk størrelse, der ikke kan måles ud fra medieeksponering eller kortsigtet popularitet alene. Mange personer, der fremhæves på magtlisterne, har kun midlertidig indflydelse og forsvinder fra scenen, ligesom Gazelle-virksomheder, der hurtigt opstår og forsvinder igen. Den egentlige magt ligger ofte hos dem, der arbejder i kulissen, trækker i trådene og har et stærkt netværk.

Et særligt problem ved disse magtlister er, at de mangler en klar metodologi. Hvad definerer egentlig magt? Er det antal avisoverskrifter, formelle titler eller evnen til at skabe reelle forandringer? Ofte bliver subjektive vurderinger fra journalister og redaktører afgørende, hvilket giver et forvrænget billede af, hvem der faktisk har indflydelse. Populære politikere eller erhvervsfolk kan få topplaceringer, selvom deres reelle magt er begrænset.

Favoriserer magtlisterne dem, der er bedst til at skabe overskrifter frem for dem, der reelt skaber resultater? I Fredericia ser vi en tendens til, at borgmesterkandidater vælges ud fra interne magtkampe frem for en gennemsigtig og meritokratisk proces. Dette skaber ikke nødvendigvis den bedste ledelse for byen, men sikrer snarere partiernes interne magtbalance. At udpege borgmesterkandidater uden et tydeligt fokus på, hvem der faktisk er bedst egnet til opgaven, hvilket er sket i flere helt åbentlyse tilfælder, betyder, at synlighed og partiloyalitet trumfer reel politisk og ledelsesmæssig evne.

Magtlister er underholdning, ikke en analyse, men en form for populærkonkurrence ala X-faktor hvor ingen kan synge rent og nogle aldrig lærer det, det giver sjældent en retvisende indsigt i de reelle magtforhold. Det fremhæver også dommerpanelet til at være bedrevidende, lidt over den almindelige borgere og giver en illusionen af indsigt, hvilket gør dem lige så flygtige som Gazelle-virksomhedernes succes eller de tilfældige borgmesterkandidater, der vælges uden blik for den reelle opgave. 

Fredericia opnår en stærkere og mere ansvarlig lokal ledelse, med en mere transparent og kompetencebaseret tilgang til magtudøvelse, både i medierne og i de politiske partier. Magtlister er mere underholdning end analyse.

Poul Rand, Kandidat til KV25, for Liberal Alliance.

Vejrskifte på vej: Mildere luft fra syd overtager

Af
Andreas Andreassen
-
0

Efter en periode med solrigt, men køligt vejr, står Danmark over for et markant vejrskifte. Torsdag morgen begynder i tørvejr med nogen eller en del sol, men over Nordsøen venter en varmfront, der i løbet af dagen vil trække ind over landet vestfra. Først på eftermiddagen rammer skydækket Jylland, og i takt med at fronten bevæger sig østpå, breder regnen sig. Temperaturen vil ligge omkring frysepunktet til tre graders varme, men med en frisk til hård vind fra sydøst vil kulden føles skarp.

Om aftenen og natten bevæger varmfronten sig videre mod øst, og fredag morgen ventes den at ligge lige øst for Bornholm. Bag fronten strømmer mild og fugtig luft op over landet, hvilket betyder, at regnen gradvist ophører, men at skydækket bliver liggende. Samtidig bliver natten diset og stedvis tåget, mens temperaturerne langsomt stiger, og vinden aftager noget.

Fredag vil landet være præget af gråt vejr med udbredt skydække, dis og stedvis tåge. Spredte regnbyger kan forekomme i løbet af dagen, men hovedsageligt forbliver det tørt. Temperaturen vil variere fra 2 til 10 grader, med de højeste værdier i Jylland. Vinden tiltager igen en smule fra syd, og det milde vejr ser ud til at fortsætte i de efterfølgende dage.

Kilde: DMI

Cecilie Roed Schultz: Vi går til valg på vores politik – ikke borgmesterpegen

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Det har længe været en formalitet, at Enhedslisten pegede på Socialdemokratiet som borgmesterparti i Fredericia. Men den tid er forbi. På tirsdagens debatmøde lagde Cecilie Roed Schultz ikke skjul på, at partiet nu vælger en mere fleksibel strategi. Ikke fordi Socialdemokratiet nødvendigvis er udelukket – men fordi Enhedslisten har set, at de kan opnå mere ved at holde alle døre åbne.

Et brud med den faste linje

Tidligere har Enhedslisten uden tøven peget på Socialdemokratiet som borgmesterparti. Men det er slut nu.

– Vi vil ikke udelukke, at vi kommer til at bakke op om dem igen. Vi vil bare ikke love det på forhånd, ligesom vi har gjort de andre år. Vi har set, at vi kan skabe større resultater uden Socialdemokratiet. Det er ikke givet, at det vil være sådan hvert år, men lige nu er vi nødt til at holde mulighederne åbne, sagde Roed Schultz.

Hun understregede, at det fremover vil være et spørgsmål om konkrete indrømmelser og politisk gennemslagskraft.

– Vi vil ikke melde ud med ro i maven, at det er det allerbedste for Enhedslisten og vores mærkesager at støtte Socialdemokratiet. Det må komme an på nogle forhandlinger.

Tilliden er brudt – og der skal arbejdes for at genoprette den

Cecilie Roed Schultz lagde ikke skjul på, at der er knaster i samarbejdet med Socialdemokratiet, og at det bliver op til partiet selv at bevise, at de kan genopbygge den tillid, der er gået tabt.

– Noget af det, der har gjort allermest ondt, er, at vi er blevet beskyldt for ting, der ikke er sande. Når man lyver om, hvad vi har gjort eller sagt i forhandlingsrummet, så bliver tilliden voldsomt udfordret. Det kommer til at kræve meget arbejde fra deres side at bygge det op igen. Der skal godt nok rækkes mange kopper te, før vi når dertil – hvis vi overhovedet gør det, sagde hun, der ikke selv drikker kaffe.

For Enhedslisten har bruddet med Socialdemokratiet imens ført til en ny politisk frihed.

– Vi troede, vi havde et samarbejde, men vi har lært, at det havde vi ikke. Nu kan vi agere frit og sætte fokus på det, vi selv vil, i stedet for at bruge kræfter på at hjælpe nogen med at genvinde magten. Det tror jeg er sundt for os, bemærkede gruppeformanden.

Enhedslistens nye rolle i lokalpolitikken

Beslutningen om at løsne båndene til Socialdemokratiet var til debat på gårsdagens møde med temaet Kommunalvalg med brud på venstrefløjen – hvem giver det mening for Enhedslisten at samarbejde med? Men trods emnets sprængfarlighed var der kun få kritiske røster i lokalet. Socialdemokratiets lokalformand, Karsten Cordtz, var blandt de få, der udfordrede Enhedslistens nye kurs, men ellers blev linjen mødt med opbakning fra både medlemmer og vælgere.

– Vi var forberedt på, at vi virkelig skulle forklare os. Men jeg har nærmest ikke hørt andet end ros for det. Det er kommet fra hele spektret, også fra folk, der normalt ikke er enige med os. Og så selvfølgelig fra vores kernevælgere, pointerede hun.

Enhedslisten har gennem budgetforhandlingerne i efteråret fået gennemført markante mærkesager, herunder gratis busser og investeringer i natur og miljø. For Cecilie Roed Schultz er det et bevis på, at partiet ikke behøver at være bundet til én fløj for at få politisk indflydelse.

– Vi gik til valg på at samarbejde med venstrefløjen, men jeg synes, Socialdemokratiet har forladt den fuldstændig. Det, vi har gjort, har givet os langt mere politisk indflydelse, end vi ellers ville have haft.

Hvad skal der til for, at Enhedslisten igen peger på Socialdemokratiet?

Spørgsmålet om borgmesterpegen efter valget står fortsat åbent. Hvis Socialdemokratiet igen bliver det største parti i et rødt flertal, vil Enhedslisten så pege på dem?

– Det kommer fuldstændig an på, hvad vi bliver tilbudt. Og her taler jeg ikke om poster og fede ben, men om indrømmelser og konkrete politiske forandringer i kommunen, fastslog Roed Schultz.

Hun ser et muligt samarbejde afhænge af en formel aftale, hvor Enhedslisten kan sikre sig politiske resultater.

– Hvis vi skal pege på en anden borgmester end vores egen spidskandidat, skal det være, fordi vi kan lave et forståelsespapir eller noget lignende. Så vi kan tage det frem og sige: “Nu skal vi gøre noget ved det her,” sagde hun.

Enhedslisten er ikke længere til at komme udenom

For Cecilie Roed Schultz har debatten bekræftet Enhedslistens voksende rolle i Fredericias byråd. Partiet er ikke længere en perifer spiller, men en politisk faktor, der ikke kan ignoreres.

– Vi var et lille outsider-parti engang. Nu kan jeg høre og mærke, at vi har en vigtig plads i byrådet. Vi udfylder en vigtig rolle, og jeg bliver stadig rørt, når folk fortæller mig, hvilken forskel vores politik har gjort for dem.

Hun oplever Enhedslisten som et parti, der er blevet mere lyttet til – både af vælgerne og de øvrige partier. Hun høstede også store roser under debatmødet – en anerkendelse, der ikke blot fik hende til at takke, men også satte sig i stemmen og blikket, da hun bagefter beskrev, hvor meget det rørte hende.

– Hvis ikke jeg havde så stærkt et bagland og så meget opbakning fra vælgerne, havde jeg nok ikke haft modet til at gøre det, vi gjorde i efteråret. Det betyder virkelig noget, lød det til sidst fra gruppeformanden.

Om Enhedslisten og Socialdemokratiet finder tilbage til hinanden, står stadig hen i det uvisse. Men én ting er sikkert: Enhedslisten går til valg uden en fast borgmesterpege for nu.

Disse folk bestemmer i Fredericia

Af
Redaktionen
-
0

Vores konkurrenter på JFM ynder at udkomme med en årlig “magtliste”, hvor de i subjektiv rækkefølge grupperer hvilke borgere, redaktionen og et nøje udvalgt panel på Fredericia Dagblad finder, har mest magt i Fredericia. Listen bygger (nok) på en vurdering af økonomi, politik og sandsynligvis almen sladder. Vi anerkender fuldt ud underholdningsværdien med “magtlisten”, og skal ikke afvise, at vi også kan finde på at lave sjove indslag af samme karakter på andre områder. Samtidig er det fint, at man sætter begrebet magt og indflydelse på dagsordenen. Det bør man nemlig tale om.

Der er med andre ord her tale om vores egen bedømmelse af de stærkeste i byen, når vi bringer en liste selv. Vi krediterer derfor Fredericia Dagblad for ideen til denne liste, selvom vi har brugt andre kriterier til udvalget. Skulle nogen finde sig forurettet over enhver form for lighed; så er dette en alternativ vurdering.

Vores liste over stærke mennesker beror på personens indflydelse på konkrete forhold i hverdagens Fredericia. Det er således ikke afgørende om personen høster anerkendelse i eget netværk, har milliarder på kontoen eller bor i et stort hus. Listen tager udgangspunkt i vores vurdering af, hvordan personen kan påvirke beslutningsprocesser. Det kan ske via deres indsats, både professionelt og frivilligt, såvel som de ideer, der bringer frem. Det kan også være, at de er med til at opbygge sport, kultur og fritid i Fredericia.

Så hvem bestemmer i Fredericia?

Her er de 20 mest betydningsfulde beslutningstagere og påvirkningsaktører i Fredericia. De har til daglig stor indflydelse på byen, ideerne og udviklingen generelt.

1. Thomas Jaap. Kommunaldirektøren sætter dagsordenen for et kæmpe forvaltningsapparat i Fredericia Kommune. Jaap er lykkes med at etablere rammer omkring udførelsen af kommunens arbejde. Han er god til at tage direkte fat omkring problemer, og han foretrækker konkret dialog og lytter. I forhold til politikerne navigerer han mellem de forskellige synspunkter med en pæn portion tæft. Man skal også tage i betragtning, at han er kommet til en skandaleramt kommune, hvor der har været stor udskiftning på ledelsesgangen. Han indtager nu en klar førsteplads på magtlisten, hvor han er den centrale figur, når ideer skal blive til virkelighed.

2. Christian Bro. Borgmesterpositionen giver Bro en enorm platform til at styre dagligdagen i Fredericia Kommune. Samtidig har han et fasttømret greb om den socialdemokratiske byrådsgruppe. Hans kendskab til Fredericia og de interne rutiner i kommunen er stor. Han har også fagbevægelsen i ryggen, og det spiller en meget stor rolle i Fredericia.

3. Henrik Melchior. Han er firmaets mand, der sidder tungt i næsten alle problemer og udfordringer i Fredericia Kommune. Som chefjurist vurderer han løbende kommunens risiko, rolle og ansvar. Han har været i kommunen i lang tid og kender alle kroge ind og ud. Han er den undervurderede mastodont, der med sine råd kan påvirke alle afgørende sager i Fredericia.

4. Mette Heidemann. Hun foretrækker at arbejde i stilhed. Men hun kan sætte sig tungt på en sag. Hun tager også de lange og seje træk. Hendes indflydelse i Fredericia Kommune overgås kun af kommunaldirektøren, og borgmesteren.

5. Christian Herskind, Formand for ADP A/S. Han er stabilitetens eminence. Hans ro og knivskarpe analyse, kombineret med et venligt gemyt og en stor portion nysgerrighed, giver ham en fast støttegruppe blandt elitien i Fredericia. Han er kendt for at være dygtig, grundig og sætte sig ind i ting.

6. Bent Jensen, CEO for T. Hansen Gruppen og formand for Business Fredericia. Han er respekteret for sit livsværk, men også fordi, han giver igen til folket. Indsatsen for FHK har givet ham vinger i Fredericia, hvor han generelt hyldes for opbakningen til klubben gennem svære og gode tider, men også fordi han oprigtig kæmper for sagen. Hans evne til at trække andre med, har haft afgørende betydning for hele Fredericia, hvor han også i ly af Business Fredericia, har sat en dagsorden, der har bragt byens erhvervsliv sammen. Han er kendt for en ubegribelig tæft og vedholdenhed, men også for hans positive tilgang til problemer og udfordringer, og så tør han kalde en skovl for en skovl og en spade for en spade. Han er ikke bange for at rose den tidligere borgmester Bjerregaard – ligesom han altid er klar til at kæmpe for sine sager.

7. Anders Østergaard, CEO for Monjasa og Formand for Museum Fredericia. Som fredericianer beundres han for den succesrejse, han har haft i sit liv. Men også fordi, han har beholdt Fredericia i sit blod. Han har gentagne gange bakket op om kulturelle projekter, der har givet Fredericia en plads i verden. Han er kendt for at være nysgerrig, lydhør og handlekraftigt. Men fremfor alt er han venlig, dannet og intelligent.

8. Rune Rasmussen, CEO for ADP A/S. Han er kendt for dygtig ledelse. Havnedirektøren ved alt om virksomheden, markedet og udfordringerne. Han er ikke bange for at melde ud. Men han er ikke en pralerøv. Når han endelig siger noget, lytter folk. Havnen er Fredericia Kommunes kronjuvel. Han overrasker gang på gang med driftssikkerhed og innovation. Han er ualmindelig vellidt i brede kredse, og så ved han, hvad han snakker om.

9. Cecilie Roed Schultz. Hun har taget en gevaldig rejse det seneste år. Et opgør med blokpolitikken har rejst hende og Enhedslisten til store højder, hvor de nu sidder med nøglerne til fremtidens politik i Fredericia. Selvom dialogen med borgmesterpartiet er blevet sløvt, udøver hun nu stor indflydelse via samarbejdet med de andre partier. Hun er sammen med Pernelle Jensen en af hovedpersonerne bag det politiske skifte og den nye samarbejdspolitik i byrådet. Hun kender fredericiansk politik til fingerspidserne. De troede de lukkede en kylling ind til hønsene, men hun var en ræv. Nu spytter hun fjererne ud.

10. Klaus Andersen. Han sidder tungt på en del af havnen, og har været med til at udvikle Taulov Dryport. Han er bredt respekteret, og er en stor støtte af Fredericia. Hans samarbejde med havneselskabet er legendarisk, og har været med til at sikre den udvikling, der har gjort Fredericia Havn succesfuld.

11. Tommy Rachlitz Nielsen. Han har kombineret sin bestyrelsespost i havneselskabet med den politiske proces i byrådet. Samtidig har han været en markant faktor under forhandlinger, hvor han har kunnet påvirke kursen på flere områder. Han er kendt for at tale ud og sætte hårdt mod hårdt.

12. Pernelle Jensen, Medlem af Fredericia Byråd. Hun er jokeren i Fredericia Byråd. Hun spotter svaghederne hos sine politiske med- og modspillere, og slår til, når de allermindst forventer det. Hun er flittig og sætter sig grundigt ind i noget, før hun taler. Derudover indtager hun også en magtfuld post i Region Syddanmark tæt på regionsrådsformanden og partifællen, Bo Libergren. Særligt er hun kendetegnet ved at være pragmatisk og realpolitisk, men også i stand til at argumentere for sin sag. Det har givet hende enorm indflydelse, ikke mindst under det socialdemokratiske nederlag med budgetforliget.

13. Kristian Bendix Drejer, Erhvervsdirektør. Han er limen mellem træet. Han er kendt for sin evne til at bevæge sig i alle miljøer, bygge broer og skabe resultater. Han tager gerne tæv, hvis det fremmer hans mærkesager. Han er grundliggende en dygtig diplomat, der skal navigere mellem kommunens embedsfolk og erhvervsfolkene; øretævernes holdeplads. Under hans virke er Business Fredericia blevet en kæmpe succes og magtfaktor i Fredericia. Hans samarbejde med Bent Jensen har været legendarisk, hvor byen kom fra bunden af ligaen til nye, store højder.

14. Jesper Hansen, Formand for Fredericia Shopping. Som inkarneret fortaler for fornyelse og udvikling, har han altid fingeren på pulsen. Han er ikke bleg for at tale blasfemisk om de kommunale pokaler, og er kendt for at være direkte. Han spreder ideer og tanker, samler op og tager fat om de upopulære problemer.

15. Ulrich Nicolaisen, CEO for EventC. Han er en af de mest populære fredericianere. Som idemand og torvholder for kulturelle aktiviter, er han den udsøgte diplomat, der kan sendes afsted med blomster og chokolade til enhver interessent. Som en af hovedkræfterne bagved Fredericias udvikling på musik og kultur, har han været bannerfører på at løfte byen op af hængedynget. Hans evne til at være gode venner med alle, har skabt en unik base for skabelsen af sammenhold og fornyelse. Han har evnen til at sprede godt humør, er altid smilende og venlig, men fremfor alt er han en dygtig udvikler.

16. Jacob Falkenby, Leder af Madsbyparken. Han kaldes den flinkeste mand i byen. På trods af udfordringerne med at være i kommunale økonomiske rammer, formår han at gribe chancerne for at skabe nye aktiviter for borgerne i byen. Han er god til at se mulighederne, og han inddrager gerne borgerne i deres oplevelse af Fredericia, og så er han fremfor alt: Løsningsorienteret og tænker modsat det kommunale system på mange fronter, hvilket gør ham ekstra populær hos mange i byen, særligt erhvervslivet har taget godt imod den driftige leder, der også er at finde i idrætscentret om søndagen, når der afvikles børnestævner.

17. Per Breckling, Formand for Fredericia Lærerkreds. Han formår at kommunikere på vegne af en stor flok mennesker i Fredericia Kommune, der arbejder med børnene og de unge. Han er respekteret for sin tilgang til faget, samt ikke mindst hans interesse for skolernes vilkår. Folk lytter, når han taler, og så er han sammen med Bo Petersen fra 3F og Martin Sørensen fra Dansk Metal en sikker skanse for fagbevægelsen.

18. Finn Muus, Direktør for Boligkontoret Fredericia. Som chefen for byens største boligforening, har han enorm indflydelse på udviklingen af boliger og byområder i byen. Han har kastet enorm energi i at løse udfordringerne med de store “betonparker”, og nyder stor respekt og anerkendelse for hans indsats, venlige gemyt og ordentlige facon.

19. Árni Jónsson, Chef for Google Fredericia. Han gør ikke meget væsen af sig. Men Google er en magtfaktor i Fredericia, hvor han med sin elskværdige og beskedne fremtoning har opnået stor indflydelse og respekt. Samarbejdet med Fredericia Maskinmesterskole har været et eksemplarisk forløb, hvor byens ungdom og studiemiljøet har fået et stort skulderklap.

20. Peter Giørtz-Carlsen, CEO for DLG. Det vejer tungt, for DLG er blevet en central erhvervsspiller i Fredericia. Der er stor respekt omkring direktøren, der inddrages i beslutninger og processer omkring det essentielle miljø i Erritsø og Taulov. På samme vis kunne man skrive om cheferne fra Ørsted, Carlsberg, Energinet, Crossbridge Energy mfl. DLG kom til Fredericia efter branden på Fredericia Havn. I dag har de domicil i fæstningsbyen, og DLG har allerede vundet byens erhvervspris, og så skal man følge godt med, når DLG ekspanderer og investerer; også i Fredericia.

Aspiranterne

Hvem er på vej mod top-20-listen? En længere række af aktører er i tæt parløb om pladserne øverst på listen, og det er ganske små forskelle, der bestemmer dagsformen. Eksempelvis er Peder Tind en meget stor faktor, der pt. er storfavorit til at overtage borgmesterstolen i Fredericia, men han blev dog overhalet indenom af kollegaen Pernelle Jensen, der med budgetforliget kaprede den politiske dagsorden og fik Enhedslistens Cecilie Roed Schultz med ombord. Det er stærkt politisk håndværk. Teaterdirektør Thomas Bay og Museumsdirektør Karsten Merrald Sørensen lurer også i kulisserne, hvor de står i spidsen for byens kommende attraktioner. Eller rektor på Fredericia Gymnasium, Jørgen Lassen, der med en utrættelig indsats for de unge, hver dag bevæger sig tættere og tættere på toppen af listen. Det samme gælder hans kolleger i hele uddannelsesmiljøet, der har fingrene i fremtidens Fredericia. Ligeledes bør oberst Henrik Graven nævnes. Forsvaret spiller en større og større rolle i Danmark, og Ryes Kaserne kan ved flid, samarbejde med kommune og erhvervsliv komme til at spille en meget stor rolle i fremtidens Danmark.

Karen Heebøll, Direktør i Fredericia Kommune

Carsten Pedersen, Statsautoriseret revisor & partner hos RSM

Kirsten Hassing Nielsen, Medlem af Fredericia Byråd

Thomas Egebo, CEO for Energinet

Peder Tind, Medlem af Fredericia Byråd

Susanne Eilersen, Medlem af Fredericia Byråd

Bo Petersen, Formand for 3F

Finn Schousboe, CEO for Crossbridge Energy

Vibe Dyhrberg, Medlem af Fredericia Byråd

Grete Højgaard, CEO for MesseC

Christian Jørgensen, Liberal Alliance

Thomas Bay, Teaterdirektør for Fredericia Musicalteater

Christian Jungmark, Bankdirektør for Sparekassen Danmark

Michael Kristensen, tidligere formand for Fredericia Håndværkerforening og erhvervsmand

Stig Pedersen, Direktør for FC Fredericia

David Gulløv, Medlem af Fredericia Byråd

Kasper Findahl, Koncernchef i Fredericia kommune

Jørgen Lassen, Rektor på Fredericia Gymnasium

Poul Erik Madsen, Formand for Teaterforeningen Lillebælt

Bente Ankersen, Medlem af Fredericia Byråd

Jens Færgemand Mikkelsen, Rektor for Fredericia Maskinmesterskole

Kenny Bruun Olsen, Medlem af Fredericia Byråd

Einar Kring, Hoteldirektør for Hotel Fredericia

Karsten Byrgesen, Medlem af Fredericia Byråd

Brian Løkkegaard, Direktør for Urbania Streetfood

Peter Fløe, Ejendomsmatador

Ole Steen Hansen, Medlem af Fredericia Byråd

Morten Rahbek, Formand for FC Fredericia.

Jesper Bjerrisgaard, Formand for Fredericia Håndværkerforening

Joachim Grundtvig, Skoleleder for Sct. Knuds Skole & Børnehave

Stig Andresen, CEO for Andresen’s VVS

Carsten Hänel, Bestyrelsesmedlem i Business Fredericia

Claus Rasmussen, CEO for Egil Rasmussen

Lars Middelboe, Direktør for EUC Lillebælt

Jakub Lund, Redaktør for IBC Fredericia-Middelfart

Jacob Bro, Direktør for SOSU FVH

Poul Bernstorff Jakobsen, Formand i Fredericia Kunstforening

Karsten Merrald Sørensen, Direktør for Museum Fredericia

Stefan Nordby Petersen, CEO for OCEAN7

Kirstine Uhrbrand, Leder af Tøjhuset

Peter Haahr Nielsen, CEO for Carlsberg

Rasmus Errboe, CEO for Ørsted

Henrik Graven, Oberst på Ryes Kaserne i Fredericia.

Thomas Larsen, Direktør for Fredericia Håndboldklub

FHK kæmpede bravt mod franskmænd

Af
Andreas Andreassen
-
0

Fredericia Håndbold Klub leverede en stærk indsats i en udsolgt Middelfart Sparekasse Arena, men Paris Saint-Germain viste sin klasse og vandt 38-32 i Machineseeker EHF Champions League. Trods nederlaget var der stor opbakning fra de 2.350 tilskuere, der rejste sig i respekt for FHK’s indsats.

Det var en aften, hvor Fredericia fik besøg af håndboldens absolutte elite. PSG stillede med verdensstjerner som Kamil Syprzak og Andreas Palicka, mens FHK gik på banen med en stærk tro på egne evner – dog uden den skadede Sebastian Frandsen.

Fanklubben HK Ultras var tændte til dagens kamp.

FHK i front fra start

Kampen begyndte intenst, og FHK tog føringen fra start, da William Andersson Moberg brød igennem og satte den første scoring. Martin Bisgaard og Reinier Taboada fulgte trop, og hjemmeholdet kom foran 3-1. PSG svarede dog hurtigt igen med stærkt stregspil fra Kamil Syprzak, der blev en afgørende faktor for gæsterne.

FHK holdt sig dog inde i opgøret, hvor Evgeni Pevnov viste sin fysiske styrke og satte flere sikre scoringer. På målmandsposten diskede Thorsten Fries op med store redninger og holdt FHK inde i kampen. Med et par skarpe kontraer fra Bisgaard og Kasper Palmar havde FHK føringer undervejs, men PSG blev ved med at svare igen.

Palmar var sikker på straffe i 1. halvleg.

Pausestilling 17-16 – en tæt første halvleg

PSG fik momentum mod slutningen af første halvleg, men et teknisk kiks fra franskmændene gav FHK muligheden for at lukke halvlegen bedst muligt. Martin Bisgaard udnyttede det med en scoring i tomt mål til pausestillingen 17-16.

PSG satte tempoet op i anden halvleg

Fredericia kom også bedst ud til anden halvleg og bragte sig foran 18-17 ved Reinier Taboada. Hallen kogte, og FHK fulgte godt med de første ti minutter, hvor Pevnov, Martinusen og Palmar leverede vigtige mål.

Det gik stærkt, når PSG satte tempo på.

Men herefter skruede PSG tempoet op. Jacob Holm og Elohim Prandi viste klassen, og gæsterne bragte sig foran for første gang i kampen. Med et hurtigt skifte satte PSG unge Stanis Soullier i mål, men det var især Andreas Palicka, der lukkede af for FHK’s skytter i de afgørende minutter.

PSG trak fra – men Fredericia kæmpede til sidste sekund

Fra stillingen 25-25 satte PSG turboen til. FHK lavede et par tekniske fejl, og franskmændene straffede det prompte med kontrascoringer fra Ferran Solé og Syprzak. Med ti minutter igen var forskellen pludselig på fem mål.

Fredericia kæmpede dog videre, og Mads Kjeldgaard Andersen diskede op med et flot underhåndsskud, mens Nikolaj Nielsen og Frederik Jægerum også kom på måltavlen. Men PSG var for skarpe, og Holm lukkede kampen definitivt med to hurtige scoringer til slutresultatet 38-32.

Palicka hjælper sin holdkammerat ud af nettet. Men det var franskmændene, der sejrede sikkert.

Stolt opbakning trods nederlaget

Selvom FHK tabte, var opbakningen fra tilskuerne enorm. Fra første til sidste minut trommede, klappede og heppede HK Ultras, og spillerne blev hyldet af de mange fremmødte, da slutfløjtet lød. Over 500 sponsorer var inviteret til spisning før kampen, og der sagde formand Bent Jensen:

– Der skrives fredericiansk historie i dag. Tak til de mange af jer, der troede på os, da vi ville genrejse klubben tilbage i 2014, da vi sagde, at vi ville i ligaen. Til jer, der gjorde det muligt med en ny arena, modige politikere, der gav os en arena, selvom vi ikke kunne kaste og gribe endnu. Nu spiller vi Champions League i Fredericia. Det bliver ikke større. Det er rigtig stort, og jeg ved godt, at Fredericia har en stor håndboldfortid, men det her er stort, og i en tid, hvor sport også kræver mange penge. Jeg er utrolig stolt over, at det er muligt at spille her i dag, og over det vi i fællesskab har nået.

FHK havde flyttet sit sponsorarrangement til hal 6. Den normale ADP Lounge var for lille.

Trods nederlaget beviste FHK, at de kan spille med på det højeste niveau. Holdet kæmpede, og fansene leverede en kulisse, der viste, hvorfor Fredericia er en håndboldby.

Kampens målscorer:

• Fredericia HK: Reinier Taboada (6), Martin Bisgaard (6), Evgeni Pevnov (5), Kasper Palmar (4), Anders Kragh Martinusen (4).

• Paris Saint-Germain: Kamil Syprzak (10), Elohim Prandi (6), Jacob Holm (5), Ferran Solé (6).

Næste opgave for FHK bliver på udebane søndag mod Nordsjælland Håndbold i ligaen.

1...120121122...186Side 121 af 186