Snart er det slut med at lade hunden løbe frit ved vandet. Når kalenderen siger 1. april, træder naturbeskyttelseslovens snor-påbud i kraft, og det betyder, at alle hunde skal føres i snor på de danske strande frem til 30. september, uanset hvor lydige de måtte være.
Reglen er en del af naturbeskyttelsesloven og har til formål at beskytte de mange ynglefugle og dyrebørn, der har brug for fred og ro i den vigtige yngleperiode. Ifølge Agria Dyreforsikring gælder det over hele landet, og det er ikke op til hundeejernes egen vurdering.
– Og det gælder også, selv om du har verdens mest lydige hund, siger Lotte Evers, hundeekspert og marketingchef i Agria Dyreforsikring.
– Årsagen er, at ynglefugle og andre dyr, der lever på de danske strande, skal have mulighed for at føde og opfostre deres unger i fred og ro, uden forstyrrelser fra løse hunde.
Instinktet tager over
Selvom mange hundeejere føler, at de har kontrol over deres firbenede ven, understreger Lotte Evers, at det ikke nødvendigvis er tilfældet, når først jagtinstinktet aktiveres.
– Når du er ude at gå tur med din hund, så har hunden – som det rovdyr den i realiteten er – fuldstændig styr på, hvis der ligger ynglefugle eller andre dyr og trykker sig i nærheden. Den opsnuser dem længe før, du selv når at opdage det, og da vil det i mange tilfælde være for sent: Hundens gode næse giver signal til hjernens autonome funktioner, instinktet tager over, og hunden sætter i fuld jagt-sprint afsted – fordi den simpelthen ikke kan lade være.
Hun forklarer, at selv hunde uden behov for at jage vil kunne reagere pludseligt på fugle, harer eller andre dyr, der trykker sig i vegetationen.
Brug de steder, hvor hunde må løbe løse
Foruden hensynet til naturen handler reglen også om at sikre tryghed for andre strandgæster. Ifølge Lotte Evers er der mange – både børn og voksne – som ikke bryder sig om løse hunde.
– Der er faktisk en hel del mennesker, der er decideret bange for hunde. Men fordi angst ikke er rationel, nytter det ikke at forklare f.eks. et forskrækket barn, at din hund ikke gør noget, siger hun og tilføjer, at det ikke er din hund, barnet er bange for, men selve tanken om hunde.
Hvis man som hundeejer gerne vil give sin hund friheden til at løbe løs, er der dog andre muligheder. Lotte Evers peger på, at Danmark har et bredt udvalg af både hundeskove og faktisk også særlige hundestrande, hvor snor ikke er et krav.
– Det er bedst for alle at respektere, at ikke alle elsker hunde, og så bruge de steder, hvor der er plads til, at hundene kan være uden snor, afslutter hun.
Kultur. Teaterdirektør for Fredericia Musicalteater, Thomas Bay, er en mand med en klar vision. Siden han tiltrådte direktørrollen i december 2022, har han arbejdet målrettet med at bringe teateret til nye højder, både lokalt og nationalt. Hans rejse som leder af teateret har været både udfordrende og inspirerende, og han ser frem til de kommende år med store ambitioner.
– Jeg tror, jeg vil sige, at det har været spændende. Det har været en vækstrejse opad. Det er gået stærkt, siger Thomas Bay, og hans smil afslører en mand, der har grebet udfordringerne med entusiasme og mod.
– Vi står jo på skuldrene af en kæmpe arv, og det gør jeg jo selvfølgelig med ærefrygt og ydmyghed og en vis nervøsitet. Men det er jo gået godt, synes jeg. Vi har lavet utrolig mange fine forestillinger. Vores håndværk er i orden.
Thomas Bay glæder sig over teaterets brede repertoire, der spænder fra børneforestillinger til de store musicals, der appellerer til et voksent publikum.
– Jeg glæder mig over, at vi har et repertoire, der spænder bredt. Det er noget for børn og deres bedsteforældre, og samtidig har vi de store musicals, siger han med et glimt i øjet. Teatret har formået at levere kvalitetsoplevelser, der taler til alle generationer.
En af de største udfordringer for Bay har været at balancere ledelse med den kunstneriske frihed, der kendetegner et teater.
– Jeg laver alt muligt, siger han med et grin. – Det er jo verdens fedeste job, fordi det er så diversificeret. Jeg laver alt fra daglig ledelse, personaleledelse og kunstneriske processer til repertoireplanlægning og langsigtet vision. Han understreger vigtigheden af at arbejde både lokalt og nationalt, og nævner, at Fredericia Musicalteater nu er blevet anerkendt med en plads på finansloven – en milepæl, han selv ser som en stor sejr.
Thomas Bay har selv opbygget et nært forhold til Fredericia og dens kultur, noget der også afspejles i hans arbejde som teaterdirektør. Fredericia har noget unikt, siger han.
– Jeg tror, det giver en god all-around forståelse, siger han om sin baggrund. Som tidligere kapelmester og musikalperformer har han har fra starten haft et tæt forhold til byen og dens musikalske arv.
– Jeg kan huske, da jeg gik på skolen med min klasse der, og min hustru gik jeg også i klasse med. Der var vi så ikke kærester, men det blev vi efterfølgende. Der havde vi mange snakke om, hvor fedt det var, og hvor unikt det egentlig var at være i den her by, der lige pludselig havde det her rige kulturliv og musical-DNA indprentet.
Thomas Bay har, som leder, lagt stor vægt på talentudvikling og værkudvikling.
– Vi har fokuseret meget på udvikling. Rigtig meget på talentudvikling og også værkudvikling. Men fremfor alt den her med, at vi har jo musicalteater nede i byen, og det er jo skuespillerne og sangerne, forklarer han. Det er netop denne udvikling af både nye talenter og de andre lag omkring forestillingerne, der er blevet et centralt element i hans ledelsesstil.
Når Thomas Bay taler om teateroplevelsen, er det tydeligt, at han ser det som en helhedsoplevelse, hvor både publikum og kunstnere er en del af noget større.
– Jeg synes, det handler om, at kvaliteten skal være i orden. Fordi vi kan altid være uenige på smag. Det er jo ikke alle historier, der bliver til alle, siger han. – Men hvis man går ind i teateret og får en oplevelse sammen med holdet på scenen og bagscenen, så får man virkelig noget, man kan tage med sig.
Teateret har formået at ramme et bredt publikum, både med børneforestillinger og voksenrepertoire.
– Vi ramte både de små børn og deres forældre og bedsteforældre, og det er netop den brede appel, vi arbejder med, siger han og refererer til den store succes med Bukkebruse. – Vi kan se, at vi både rammer de små børn, men de tager jo også deres forældre og deres bedsteforældre med.
Næste store forestilling på programmet er Efterlysning, en produktion, der handler om at være menneske og navigere i den moderne verden. – Det er en forestilling, der appellerer til en anden type publikum, som også taler til de menneskelige sider af vores eksistens, siger Bay og understreger, hvordan relevans er en nøglefaktor for teatret.
Når han ser på teaterets udvikling under sin ledelse, er han stolt over at kunne bringe Fredericia Musicalteater på nationalt niveau. – Det er jo en drøm, og det var jo ambitiøst, og Wicked er jo en kæmpe mundfuld at bide skære med. Men i kraft af netop, at den både blev solgt videre, men at vi også var både her og i Tivoli, og fik skabt sådan en flot retænkning af det her værk, var jo kæmpe stort, siger han om en af teaterets mest ambitiøse produktioner.
Thomas Bay ser fremad og nævner, at Fredericia Musicalteater er et vækstlag for musicalgenren, både på talentniveau og kunstnerisk. – Vi er et vækstlagesøkosystem for musical, og vi har et ansvar for at opkvalificere genren og sende de nye talenter af sted, siger han og understreger betydningen af at bidrage til både lokal og national kunstudvikling.
Selv om hans arbejde som teaterdirektør er omfattende og krævende, har Thomas Bay fundet stor glæde i at bo og arbejde i Fredericia. – Jeg tager som regel en tur forbi stranden hver morgen. Der er en horisont derude, og der er en sol, der står op over Fyn. Altså, det er bare en smuk by på alle måder.
Når han tænker på sin tid som leder af Fredericia Musicalteater, har han en klar vision for fremtiden:
– Jeg håber, folk vil sige, at vi fik teatret til at have national relevans og levere kvalitetsoplevelser, der gør Fredericia Musicalteater til noget, der kan eksistere de næste 200 år.
POLITIK. Kulturminister Jakob Engel-Schmidt har netop meldt ud, at han ønsker at stoppe livestreaming af børn og unges idrætsaktiviteter. Dette sker som opfølgning på Trivselskommissionens anbefaling om at beskytte børns og unges privatliv i idrætslivet. Hvis foreninger og kommuner ikke stopper livestreamingen, er ministeren klar til at tage lovgivningsmæssige skridt.
I et stærkt signal opfordrer Jakob Engel-Schmidt nu alle aktører, der faciliterer idræt – fra klubber og foreninger til haller og kommuner – til at følge Danmarks Idrætsforbunds (DIF) retningslinjer og sætte en stopper for livestreaming af børns og unges aktiviteter.
Kulturministeren understreger vigtigheden af at skabe trygge rammer for børn og unge i idrætslivet, hvor der skal være plads til både leg og fejl uden frygt for at blive filmet og delt på sociale medier som TikTok. “Når børn og unge dyrker idræt i foreningslivet, skal det være et trygt frirum med plads til leg og til at fejle,” siger Jakob Engel-Schmidt. “Jeg er derfor helt enig med Trivselskommissionen i, at livestreaming af børn og unges idrætsaktiviteter skal stoppe.”
DIF’s anbefalinger understøtter denne tilgang og foreslår en række restriktioner, hvis livestreaming alligevel finder sted. Blandt de vigtigste anbefalinger er, at livestreaming skal begrænses til selve idrætsaktiviteten, uden opvarmning eller nedvarmning. Der skal også være loginbeskyttelse for at begrænse adgangen, og en ansvarlig person skal være til stede for at afbryde sendinger hurtigt, hvis nødvendigt.
Kulturministeren håber, at løsningen kan findes frivilligt, og i det nye år planlægger han et møde med relevante idrætsorganisationer og Kommunernes Landsforening (KL) for at evaluere, om retningslinjerne har haft den ønskede effekt. Hvis ikke, er Jakob Engel-Schmidt klar til at overveje lovgivning.
KRIMI. En tidligere minister er blevet tiltalt i en sag, der involverer besiddelse af seksuelt overgrebsmateriale med børn. Ifølge DR, der har indhentet informationer fra retslisten, fremgår det, at sagen omhandler besiddelse af overgrebsmateriale, men de præcise detaljer i sagen er endnu uklare.
Retten vil på mandag tage stilling til, om der skal nedlægges navneforbud i sagen. DR rapporterer, at politiets journalnummer afslører, at sagen involverer alvorlige anklager om børneporno, men de yderligere omstændigheder og baggrund for tiltalen er stadig ikke offentliggjort.
RUGBY. Som forberedelse til forårets vigtige landskampe i Rugby Europe Conference 2 North, hvor Letland og Norge bliver modstanderne, spillede Erritsøs Nils Hagen og det øvrige danske herrelandshold i søndags en træningskamp ude mod Sverige. De blå-gule ligger nummer 30 på verdensranglisten, mens Danmark er placeret som nummer 71.
Træningskampen, som var kulminationen på en dansk træningssamling for 30 landsholdsspillere, foregik i Häljarp i Skåne. Erritsøs Nils Hagen spillede 2. række, som er betegnelsen for en af de to forwards, der står i anden række, når der skal afvikles faste klynger, dvs. når bolden sættes i spil efter en mindre forseelse begået af det ene hold.
I første halvleg i Skåne var Danmark rigtig godt med. Efter pausestillingen 19-11 til Sverige trak værterne dog fra i anden halvleg, hvor niveauforskellen blev tydelig. Slutresultatet 47-11 var helt forventeligt, idet filosofien bag en stærk træningsmodstander er at arbejde med sine svagheder. I efteråret vandt Danmark i øvrigt begge sine kampe i Conference 2 North suverænt mod både Finland og Estland, uden at inkassere en eneste scoring, hvilket er meget usædvanligt i rugby.
Kampen i Sverige var Nils Hagens femte landskamp for Danmark.
– Jeg fik 40 minutter i midten af kampen. Det var en træningskamp, så der var lidt mere rokade end normalt, udtalte Erritsøs landsholdsspiller efter hjemkomsten.
Nils Hagens næste mulighed for en landskamp bliver på hans egen hjemmebane i Erritsø påskelørdag den 19. april. Her tager Danmark imod stærke Letland. Der er fri entré til landskampen, som har kick-off kl. 15.00. Forberedelserne til landskampen i Erritsø har været i gang siden februar.
Danmark sikrede sig et godt udgangspunkt i Nations League-kvartfinalen mod Portugal med en 1-0-sejr i Parken. Efter at have domineret størstedelen af kampen, blev det indskiftede Rasmus Højlund, der blev matchvinder. I det 79. minut afsluttede han et flot angreb og satte bolden i mål tæt under mål.
Danmark spillede sig frem til flere gode chancer i løbet af kampen, og Christian Eriksen brændte et straffespark i første halvleg. Men det var Rasmus Højlund, der til sidst fik bragt Danmark foran og sikrede den velfortjente sejr.
Sejren giver Danmark et forspring før returkampen i Lissabon på søndag.
Efter en længere pause fortsætter jeg artikelserien om ”kunsten at lede”. Serien handler om idéer og konkrete praktiske måder, både hvorpå du kan lede dig selv som menneske og lede andre mennesker bedst muligt i den kaotiske verden, der udvikler sig omkring os. I denne artikel sætter jeg fokus et af de allervigtigste værktøjer, som bør ligge øverst i vores ledelses-værktøjskasse.
Artiklen handler om, at det er vores valg af mentalt udgangspunkt, der rammesætter vores daglige adfærd, og det påvirker i høj grad kvaliteten af vores resultater. Evnen til at kunne tage et godt mentalt udgangspunkt, skaber de bedst mulige forudsætninger for at nå de mål, som vi hver især eller sammen ønsker at nå. Artiklen giver indblik i, hvordan du kan skabe det bedst mulige mentale udgangspunkt og dermed få de bedst mulige forudsætninger for at dine/jeres mål.
Indledning
Vores mentale tilstand påvirker i høj grad vores hjerners evne til at fungere optimalt for os. Sådan er det uanset, hvad vi udsættes for undervejs i hverdagens hektiske gøren og laden. Så hvis vi er bedre i stand til at styre vores mentale tilstand, så skaber vi endnu bedre arbejdsbetingelser for vores hjerner. Det styrker vores adfærd og dermed vores resultater, både når vi træffer vores beslutninger, og når vi gennemfører dem.
Urimeligt kort kan vi tale om to neurologiske tilstande i hjernen (nærmere bestemt i amygdala): En overlevelsestilstand (i Acuity World taler vi om at være i det røde område) og en OK-tilstand (her taler vi om at være i det grønne område). I den første tilstand lukker hjernen ned og har kun ”tændt” for de helt basale funktioner (kæmpe/flygte/fryse tilstanden). I den anden tilstand – når hjernen er i det grønne område – sker derimod det modsatte. Her bliver hjernen i stand til at ”tænde” for og bruge alle sine kapaciteter og kreative evner. Din hjerne bliver i stand til at operere optimalt. Og det er det sidste, vi som ledere, medarbejdere og mennesker har brug for. I den tilstand får vi lettere adgang til alle de ressourcer, som vi hver især besidder. Både dem du er bevidst om og ikke mindst alle dine ubevidste ressourcer. Det er også herfra, at du er bedre til at styre dit sind og sindstilstand, din adfærd og dermed dine resultater. Herfra er du i stand til at lede dig selv og andre allerbedst.
Den gode nyhed er, at vi alle er i stand til at træne os selv og andre op til at kunne styre vores hjerners mentale tilstand over i den åbne tilstand (det såkaldte grønne område), hvor vi kan udnytte alle hjernens kapaciteter og kreative evner og fastholde dem dér. Det kan vi gøre ved hjælp af at følge nogle relativt enkle principper og ibrugtage en række mentale værktøjer. I denne artikel vil jeg begrænse mig til to principper og et værktøj, som eksempler på, hvordan du gør det og straks efter at have læst artiklen gå i gang. Igen urimeligt kort, men jeg håber, at du alligevel lader dig inspirere, søger mere viden og indsigt og påbegynder din personlige mentale rejse, så du, uanset hvad der sker, altid er i stand til at handle og gøre noget ud fra din mentalt allerbedste tilstand.
Henimod – Princippet
Nogle mennesker og ledere ser og taler ofte kun om problemer. De taler om, leder efter og har næsten altid fokus på, hvad de ikke vil, og hvad der ikke kan lade sig gøre. Ved at have fokus på det leder vi ubevidst vores hjerne ind i det røde område – den lukkede tilstand, hvor adgangen til vores mentale ressourcer og kreativitet er lukket af eller stærkt begrænset.
Andre derimod ser og taler mere om løsninger. De taler om, leder efter og har altid fokus på, hvad de vil, hvor de vil hen, hvad der kan lade sig gøre, og hvad der skal til. Når vi taler om ledelse af mennesker, både ledelse af andre og os selv, så er det sidste (vi kan kalde det henimod-princippet) den mest effektive mentale medicin og brændstof for vores hjerner.
Det første princip (vi kan kalde det problem-princippet) kommer dog i spil, når vi taler om ledelse af non-humane systemer, men det er en anden historie. Henimod-princippet er med til at bringe vores hjerne ind i den føromtalt åbne tilstand (det grønne område), ind i den mentalt åbne tilstand, hvorfra vores hjerner virker og fungerer allerbedst.
BE–DO – Princippet
Det andet princip, som jeg vil omtale her i artiklen, handler om, hvad vi gør først. Mange af os er vokset op med den overbevisning, at vi skal GØRE NOGET for at VÆRE NOGET (DO før BE). Her er det adfærden, der får os til se, høre og føle, hvem vi er – vores identitet.
Men hvad sker der, når vi vender dette princip på hovedet? At VÆRE NOGET før vi GØR NOGET. Når vi begynder med at gå ind og VÆRE i den mentale tilstand, hvor vi er allerbedst (den bedste udgave af os selv og finder ind til vores sande identitet) (BE), og derfra GØR NOGET (DO), så sker der et mentalt SKIFT. Med det SKIFT tvinger vi vores hjerner ind i det grønne område, hvor den neurologiske åbne tilstand sætter alle vores mentale kapaciteter og kreativitet i spil, før vi begynder at gøre noget. SKIFTET styrker vores adfærd og dermed også lederens lederadfærd og medarbejdernes selvledelse betydeligt.
Men hvordan kan vi så lave, lære og udnytte dette mentale SKIFT, så det virker, også når verden omkring os ikke giver nogen god grund til at være i den mentalt bedste tilstand?
Den mentalt bedste tilstand
Den måde, som jeg vil anbefale, lærte jeg for over 15 år siden, da jeg i 2006 begyndte min mentale træningsrejse ved Acuity World, hvor jeg i dag er Associated Partner. Den er siden blevet dybt forankret i måden jeg leder mig selv og andre på, og jeg har skrevet om det i flere af mine bøger. I Acuity World kalder vi den bedste mentale tilstand for General Desired State (GDS).
Måden hvorpå du finder ind til din mentalt bedste tilstand, er ved at tænke tilbage på en helt specifik og unik oplevelse, hvor du oplevede, at du var mentalt allerbedst i lige præcis den situation. Og måden du tænker på den situation igennem på, det skal du gøre på en helt særlig måde ud fra en nøje fastlagt spørge/svar-proces. Du er velkommen til at lege med 😊
Kort fortalt handler det om at tænke tilbage på en helt specifik oplevelse, hvor du oplevede, at du fungerede allerbedst og var mentalt i den åbne tilstand. Når du har fundet frem til den specifikke oplevelse, begynder du at beskrive og tale om den ud fra en bestemt række spørgsmål: Hvor er du? Hvad gør du selv i situationen? Hvad gør andre? Hvad blev der sagt? Hvordan blev det sagt? Hvornår i oplevelsen oplevede du, at du er allerbedst? Hvis du skulle sætte en overskrift på, hvad vil du kalde oplevelsen? Hvad er det for en fornemmelse/følelse du har netop der, hvor du er allerbedst? Hvor sidder følelsen? Hvad vil du kalde den følelse, du har, dér hvor du er allerbedst? Hvad du kalder dig selv, når du er dér? Hvad er du i stand til, når du er dér?
Flere elementer og spørgsmål/svar hører med til at forankre den gode oplevelse og den mentalt bedste tilstand. Den non-verbale kommunikation, som er den allervigtigste informationskilde, skal naturligvis også kobles på, som en fuldt integreret del af helhedsoplevelsen. Men den del kan vi desværre kun få LIVE mens du fortæller om den fede oplevelse.
Kunsten er efterfølgende at træne dig selv i at gå ind i den mentale gode tilstand via den unikke oplevelse – hurtigere og hurtigere. Dette kan blandt andet ske ved at ”ankre” oplevelsen, der hvor du i situationen var/er allerbedst. Derved bliver du i stand til på et øjeblik at gå ind i din mentalt bedste tilstand ved at anvende det ”anker”, som du har sat dig, i alle de situationer, hvor du har brug for det. Og husk at gøre det før du begynder på det du egentlig vil (BE à DO princippet bliver her din vigtige medspiller).
Afrunding
Denne artikel er skrevet med baggrund i bogen ”Mental Fitness for Warriors – Bliv Væredygtig”, som jeg i 2020 skrev sammen med Direktør Henrik Wenøe, Acuity World. En bog baseret på Acuity Worlds personlige ledelsesværktøjskasse og på baggrund af vores erfaringer med mental træning af krigsveteraner og forebyggende mental træning af to hold soldater fra Fredericia Garnison udsendt til Afghanistan i 2013-2014.
Næste artikel i serien ”kunsten at lede” kommer snart og handler om ”God Kommunikation, hvordan det?”
En 24-årig mand er fundet død ved Bøgevej i Vejen, oplyser Syd- og Sønderjyllands Politi natten til onsdag. Politiet er massivt til stede i området, hvor den tragiske hændelse fandt sted.
– Vi er massivt tilstede ved Bøgevej i Vejen, hvor en 24-årig mand er afgået ved døden. En 23-årig mand blev tilbageholdt på gerningsstedet og er efterfølgende anholdt af politiet, skriver politiet i en opdatering på X.
Den anholdte 23-årige er mistænkt for at have forvoldt den 24-åriges død, og han er nu i politiets varetægt. Politiet har bekræftet, at de pårørende til den afdøde er blevet underrettet.
Politiet oplyser, at de har været massivt til stede i området i løbet af natten og det fortsætter, mens de gennemfører undersøgelser i samarbejde med Nationalt Kriminalteknisk Center og Retsmedicinsk Institut.
På nuværende tidspunkt ønsker politiet ikke at oplyse yderligere detaljer om sagen. Det er således endnu uvist, om der er nogen relation mellem den anholdte og den afdøde, og hvordan politiet blev alarmeret om hændelsen.
– Af hensyn til den pågående efterforskning kan politiet ikke oplyse yderligere på nuværende tidspunkt, lyder det fra politiet på X.
På strækningerne mellem Fredericia og Kolding/Esbjerg samt Fredericia og Sønderborg/Flensborg er der i øjeblikket længere rejsetider og færre togafgange. Årsagen er en nedrevet køreledning mellem Lunderskov og Kolding, som har påvirket togdriften.
Banedanmark arbejder på at få rettet fejlen, og en foreløbig prognose viser, at det tidligst er muligt at køre alle tog igen fra klokken 18.00.
For Intercitytogene, der normalt kører mellem Østerport og Esbjerg, er ruten midlertidigt ændret, så togene kun kører mellem Østerport og Fredericia. Fra Fredericia er der videre forbindelser mod Kolding og Esbjerg.
Danske elkunder vil i dag opleve usædvanligt lave elpriser, når den rå elpris mellem kl. 12 og 14 falder til under 0 kroner. Ifølge Andel Energi skyldes prisfaldet en kombination af høj produktion af sol- og vindenergi.
– Vi er lige nu inde i en periode, hvor blandt andet vejrforholdene med både meget vind og meget sol er gunstige for elpriserne, der ligger ganske lavt, siger Josefine Walter, kommerciel direktør i Andel Energi, i en pressemeddelelse.
Elprisen i minus midt på dagen
Den laveste elpris ses mellem kl. 13 og 14, hvor prisen rammer minus 0,209 øre per kilowatt-time uden skatter, afgifter og tariffer. Det betyder dog ikke, at strømmen er gratis for forbrugerne, da slutprisen stadig inkluderer skatter og afgifter.
Samlet set vil en kilowatt-time koste forbrugerne omkring 1,57 kr., når alle omkostninger er inkluderet. Til sammenligning var årets hidtil dyreste time den 20. januar mellem kl. 18 og 19, hvor elprisen nåede 7,77 kr. per kilowatt-time.
Aftenens højeste elpris bliver mellem kl. 18 og 19, hvor den dog ligger væsentligt lavere end i januar – omkring 3,90 kr.per kilowatt-time, inklusive skatter og afgifter.
Set over hele døgnet vil den gennemsnitlige rå elpris ligge på cirka 65 øre per kilowatt-time. For forbrugerne betyder det en samlet pris på omkring 2,44 kr. per kilowatt-time, når alle skatter og afgifter er medregnet.
Sol og vind skubber elprisen i bund
Ifølge Andel Energi skyldes de lave priser primært en høj produktion af sol- og vindenergi. Når udbuddet af vedvarende energi stiger, falder elpriserne.
– Vi har også her i marts flere gange oplevet, at elpriserne har været lavere i dagtimerne end i nattetimerne, hvilket ellers er usædvanligt, forklarer Josefine Walter.
Normalt er elprisen lavest om natten, når efterspørgslen er lav. Men i takt med at vedvarende energi fylder mere i det danske energimix, kan elprisen også falde i dagtimerne, når sol og vind bidrager markant til produktionen.
Flere flytter elforbruget til de billige timer
Andel Energi oplever, at flere danskere aktivt tilpasser deres elforbrug for at spare penge.
– Danskerne har generelt vænnet sig til, at elpriserne svinger hen over døgnet. Og vi kan se, at mange Andel Energi-kunder er fleksible og flytter deres forbrug til de billige timer. Det er smart, for selvom elprisen nogle gange kan være meget høj, så er det typisk kun i få timer ad gangen, siger Josefine Walter.
Det er ikke første gang, at elprisen i Danmark bliver negativ, men det sker sjældent.
