20.5 C
Copenhagen
søndag 27. juli 2025
Facebook Instagram Linkedin Twitter

Farverige Valentine-buketter hos Gardenia Blomster

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Valentinesdag nærmer sig, og hos Gardenia Blomster på Gl. Landervej 30 i Erritsø er de klar til at hjælpe kunderne med at finde den perfekte buket til at fejre kærligheden.

Indehaver Lone Eriksen forklarer, at der er stor variation i de buketter, folk ønsker at give på kærlighedens dag.

– Vi spænder bredt med buketter, og det er jo det, folk gerne vil give på en dag som kærlighedsdagen. Vi tilbyder alt fra røde roser til buketter med massevis af farver – både de høje og luftige, fantasibuketter eller de lave, mere romantiske varianter. Jeg tror, folk er meget til farver, siger Lone Eriksen.

For 2025 ser hun et farverigt år for sig, Valget af buket afhænger dog af, hvor man er i livet, hvilken generation man tilhører, og hvad man selv foretrækker.

– Er man til en dag, hvor alt er planlagt, eller er man mere til den overraskelse, hvor man giver en buket, man mindst venter? Det er lidt forskelligt, forklarer Lone.

Gardenia Blomster gør det muligt for kunderne at vælge præcis, hvad de ønsker.

– Mange kommer ind på selve dagen, og så sørger vi for, at vi har bundet en masse buketter, som står klar fra morgenstunden. Vi binder også buketter op, mens kunderne venter, så de selv kan vælge, hvad de kunne tænke sig, siger Lone Eriksen.

Valentinesdag, som fejres den 14. februar, stammer fra de gamle romerske traditioner. Dagen er opkaldt efter Sankt Valentin, en præst, der angiveligt blev martyrdømt for at have viet unge par, selvom det var forbudt af den romerske kejser. I middelalderen begyndte man at fejre dagen som en kærlighedsfest, hvor man gav gaver og blomster til sin udkårne – en tradition, der i dag er blevet til en international fejringsdag for romantik.

Så uanset om du er til de klassiske røde roser eller en farverig overraskelse, er Gardenia Blomster klar til at hjælpe dig med at gøre Valentine’s Day ekstra speciel.

Vejle er solgt til lokale investorer 

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Vejle Boldklubs majoritetsejer siden 2016, moldoviske Andrew Zolotko, har solgt sine aktier til en gruppe lokale investorer. Dermed er Vejle Boldklub tilbage på danske hænder.

Investorkredsen består af lokale forretningsfolk, der har købt 3F Superliga-klubben ud fra en fælles forståelse af, at Vejle Boldklub spiller en stor rolle i lokalsamfundet, at klubben har et uforløst potentiale, og at der er sket en stor udvikling gennem den danske ledelse af Vejle Boldklub.

Vejle Boldklub er med sine fem danske mesterskaber og seks pokaltitler en af dansk fodbolds store traditionsklubber. De seneste 25 år har Vejle Boldklub levet en omskiftelig tilværelse mellem Danmarks bedste fodboldrække, 3F Superligaen, og førstedivisionen.

Inden for de senere år er der blevet investeret i infrastrukturen omkring klubbens akademi, VB Akademiet, samt førsteholdstruppen, og klubben er vækstet kommercielt, herunder i sponsorater, i tilskuergennemsnittet og i matchday-indtægter, ligesom klubben har skabt en stærk position i sit lokalsamfund.

Aktionæroverenskomsten mellem alle investorerne har følgende målsætning for klubbens udvikling og ambition:

Parterne ejer i fællesskab selskabet og er enige om at drive selskabet med henblik på, at selskabets fodboldhold kan etablere sig permanent i den øverste række samt at sikre en økonomisk bæredygtig fodboldforretning, der er overskudsgivende på flere fronter. Selskabet anerkender og bekender sig til at være en betydningsfuld kulturinstitution, der tager socialt ansvar, ikke kun i ord, men først og fremmest i handling.

En bæredygtig forretning

Administrerende direktør i Vejle Boldklub, Henrik Tønder, er meget tilfreds med klubbens nye ejerskab og ser frem til at genopbygge klubben sportsligt og vækste yderligere kommercielt:

– Vi har fået dygtige lokale investorer ind i klubben. Mennesker, der forstår det fællesskab, Vejle Boldklub skaber, og den afsmittende effekt på lokalsamfundet og oplandet, klubben har. Det betyder helt konkret, at vi nu får både tiden, roen og muligheden for at bygge klubben op på en måde, der er langtidsholdbar, fortæller Henrik Tønder og fortsætter:

– Vejle Boldklub skal være en bæredygtig forretning på flere områder. Vi skal kunne sælge spillere for højere beløb, end vi har vænnet os til. Vi skal få det maksimale ud af den ikke uvæsentlige økonomi, vi har investeret i den sportslige afdeling, og det kræver et stærkt ejerskab, men også et ejerskab, der vil og kan investere i klubben, når det er nødvendigt, men i første omgang skal Vejle Boldklub simpelthen blive bedre til at få mere ud af det, vi har, fortæller Henrik Tønder.

Kunne være endt på udenlandske hænder

Gennem Klaus Eskildsen udtaler den nye ejerkreds i Vejle Boldklub sig om sin investering i klubben med den 133 år lange historie. De øvrige investorer ønsker at være i baggrunden, men fremgår i denne pressemeddelelse med navn og citat omkring investeringen i Vejle Boldklub.

Om Vejle Boldklubs nye ejerskab og den rejse, klubben står overfor i de kommende år, udtaler Klaus Eskildsen:

– Vejle Boldklub har en gruppe af dygtige medarbejdere og en ledelse, der har udviklet klubben på kommercielle områder, i talentudviklingen, og på den position, Vejle Boldklub har i sit lokalsamfund. Det arbejde kan ikke fortsætte, hvis ikke den vigtigste og mest indtægtsgivende del i en fodboldklub, nemlig den sportslige sektor, ikke bliver stabil, kan skabe overskud og udvikles. De mennesker, der er blevet en del af ejerkredsen, ønsker alle, at Vejle Boldklub bliver stærkere, mere stabil og fortsat er en identifikationsfaktor i sit lokalsamfund, understreger Klaus Eskildsen og fortsætter:

– Der var en risiko for, at Vejle Boldklub kunne blive endnu en klub på udenlandske hænder og med det risikere, at et sådant ejerskab ikke ville værdsætte klubben som en lokalforankret kulturinstitution og/eller forstå klubbens historie, som det ejerskab, vi nu har skabt i VB, gør. Det er også derfor helt evident, at VB sportsligt skal styres af kompetente kræfter, og det er helt vitalt for den udvikling, klubben skal tage nu, at vi har fundet den absolut bedste kandidat til dette, afslutter Klaus Eskildsen.

Vejle Boldklubs første sportsdirektør

I forbindelse med Vejle Boldklubs nye ejerskab har traditionsklubben ansat Mikkel Hemmersam som ny sportsdirektør. Dermed er Mikkel Hemmersam manden med ansvaret for hele den sportslige afdeling af klubben. Mikkel Hemmersam har været Vejle Boldklubs topprioritet til stillingen som sportsdirektør.

Administrerende direktør Henrik Tønder er meget glad for ansættelsen af klubbens nye sportsdirektør, og for at klubben har kunnet tiltrække en af Danmarks dygtigste kapaciteter til den opgave, der venter Vejle Boldklub.

– Mikkel Hemmersam er en stor kapacitet. Han er blandt de absolut dygtigste sportslige ledere i Danmark og en mand, der har et enormt indblik i det arbejde, det kræver at udvikle en sportslig afdeling på højeste niveau i Danmark. Det er ingen hemmelighed, at Mikkel og jeg har haft mange og lange drøftelser omkring den opgave, der venter i Vejle Boldklub. Jeg er overbevist om, at med Mikkel som øverste ansvarlige og sportsdirektør er Vejle Boldklub på vej et bedre sted hen, fortæller Henrik Tønder og fortsætter:

– Det er vigtigt, at vi får så klare kompetencer ind, og Mikkel har et klart mandat til sit arbejde, og vi kommer til at trække på en stor erfaring, en dygtig leder og et ambitiøst fodboldmenneske. Det her er en stor dag for alle VB’ere, og nu får Mikkel tid til at kigge hele vores sportslige afdeling igennem og sætte ind de steder, hvor vi skal udvikle os for at blive endnu bedre i fremtiden.

Et klart mandat

Vejle Boldklubs nye sportsdirektør havde tilbud fra både ind- og udland, men valgte klubben over de muligheder, der ellers bød sig til for Mikkel Hemmersam.

En spændende opgave, der venter i Vejle Boldklub, for den 48-årige tidligere CO-CEO og sportsdirektør hos FC Nordsjælland.

– Da jeg siger op i RSC Anderlecht, lover jeg mig selv, at jeg vil finde en klub med et stort uforløst potentiale, hvor der er gode og dygtige mennesker i organisationen, og hvor jeg kan gøre en forskel med mine kompetencer. Det har jeg fundet i Vejle Boldklub. Klubben er dygtig på rigtig mange områder, og der er stor kontinuitet på ledelse af klubbens forskellige fagområder, og så er Vejle Boldklub en legendarisk klub i dansk fodboldhistorie. Jeg har haft gode samtaler med Henrik Tønder, og vi er enige om opgaven, og jeg har fået et klart mandat til at gøre det, der skal til, for at klubben både bliver stærkere og udvikler sig, fortæller Mikkel Hemmersam og fortsætter:

– Det, som Vejle Boldklub har manglet og mangler på det sportslige område, det kan jeg bidrage med. Jeg ved godt, at Vejle Boldklub lige nu befinder sig i en sportslig svær situation, men jeg er her for at gøre en forskel på den lange bane, og det arbejde er vigtigt for både det nye ejerskab og for klubbens mange loyale og hårdtprøvede fans. Klubben har et veldrevet akademi, og jeg ser frem til at blive klogere på denne vigtige del af klubbens forretningsområder og til at arbejde sammen med de dygtige folk derude for at udvikle akademiet yderligere. Nu skal vi tage arbejdstøjet på, og så skal vi begynde det arbejde, vi om nogle år skal høste frugterne af. Jeg kan og skal ikke gøre det alene, men jeg tror på, at jeg sammen med mange dygtige mennesker i klubben kan gøre Vejle Boldklub bedre, afslutter Mikkel Hemmersam.

Vejle Boldklubs nye investorer er:

Klaus Eskildsen

– Vejle Boldklub betyder meget for mange mennesker. Derfor er et dansk og lokalt ejerskab også den helt rigtige vej at gå for klubben nu. Det har været vigtigt for mig, at vi har skabt en model, der får dygtige mennesker til at ville gå sammen for at skabe en ny sportslig udvikling i VB. Samtidig skal vi huske på, at klubben er i stærk udvikling på rigtig mange områder, blandt andet kommercielt, CSR-mæssigt, på tilskuerfronten med videre. Det arbejde bliver nu understøttet af en langsigtet sportslig plan, og jeg er glad for de mennesker, vi har fået med på den rejse.

Claus Bagger-Sørensen og Steen Bagger-Sørensen

– Vi gør det her, fordi vi synes, det vil være godt for klubben, og at det vil være godt for byen, at Vejle Boldklub kommer på lokale hænder. Det er også en investering for os, men Vejle Boldklub er en kulturinstitution i Vejle, og den betyder meget for mange mennesker. Det vil vi gerne støtte op om. Vi har altid fulgt klubben, og vi kan huske klubbens historiske bedrifter. Det er en stolt og traditionsrig klub. Det erhvervsnetværk, som klubben har skabt og er kendt for, er ganske unikt. Det har været med til at styrke lysten til at investere i Vejle Boldklub.

Preben Holst Nielsen

– Jeg har et glødende VB-hjerte, og den plan, der er præsenteret for os af Henrik Tønder, er den helt rigtige vej for Vejle Boldklub at gå. Den retning, den kan jeg mærke i hjertet, og den vil jeg som investor naturligvis bakke op om. Vejle Boldklub er en klub, der altid har betydet meget for mig, og derfor var det åbenlyst, at jeg gerne ville støtte op om et nyt ejerskab.

Henrik Aarup Svendsen, Magnus Althof Aarup Svendsen og Gustav Althof Aarup Svendsen:

– Vi er mange der længe har ønsket, at Vejle Boldklub kom på danske hænder. Det sker nu. Sportsligt er vi udfordret, men vi tror på, at vi sammen kan skabe de rette forudsætninger for fremgang. Vi har stor tiltro til klubbens ledelse, og denne proces med et nyt ejerskab, den har været drevet af Henrik Tønder. Det er en af forklaringerne på, at vi har valgt at gå med. Vi ønsker at være med til at styrke klubben – og lige så vigtigt er det at eksisterende såvel som nye fans finder vej til Vejle Stadion – VIVA VEJLE! 

Allan Linck og Jesper Andresen:

– Vi er henholdsvis Vejle-og Give-drenge, og vi er kommet på Vejle Stadion, siden vi selv var børn. Efterfølgende har vi haft vores egne børn med til fodbold i Nørreskoven. Det her er hjerteblod for os. Vi var derfor heller ikke i tvivl, da vi blev spurgt. Vi har fået en masse godt ud af at have været en del af Vejle Boldklub gennem mange år, og vi har et stærkt forhold til alle dele af klubben. Vi glæder os til at være med til at igangsætte en ny udvikling for vores alles klub.

Bjarne Pedersen og Tage Pedersen

– Vi tror på, at Vejle Boldklub kan blive endnu bedre, end klubben er for nuværende. Vi støtter derfor op om det stærke arbejde, som den danske ledelse har udført. Den nye plan, der er lagt for Vejle Boldklub over de kommende år, er en plan, som vi tror på, klubben kan eksekvere gennem et lokalt og dansk ejerskab.

Førstegangsfødende kvinder bliver ældre

Af
Thea Dyhrberg
-
0

Danske kvinder får i stigende grad deres første barn senere i livet. Ifølge nye tal fra Danmarks Statistik var gennemsnitsalderen for førstegangsfødende kvinder 30,3 år i 2024, en stigning på 1,5 år sammenlignet med 2008. Samtidig viser tallene, at de yngste mødre er blevet markant færre.

Flere venter med at få børn

Førstegangsfødende kvinder i Danmark er blevet ældre over de seneste årtier. I 2024 var mere end hver tredje (36 pct.) af de førstegangsfødende kvinder mellem 30 og 34 år, mens andelen i 2008 lå på 29 pct. Samtidig er antallet af yngre mødre også faldet. Kun 11 pct. af førstegangsfødende kvinder var under 25 år i 2024, et fald fra 21 pct. i 2008. For de helt unge mødre under 20 år er andelen nu under 1 pct. – en kraftig nedgang fra 3 pct. for 16 år siden.

Udviklingen gælder også fædrene. Gennemsnitsalderen for førstegangsfædre er steget fra 31,3 år i 2008 til 31,9 år i 2024. Dermed fortsætter tendensen mod senere familiedannelse, hvor både mænd og kvinder venter længere med at få deres første barn.

Store geografiske forskelle

Gennemsnitsalderen varierer dog betydeligt fra kommune til kommune. I Tønder Kommune fødte kvinder i gennemsnit deres første barn som 27-årige, mens gennemsnitsalderen i Rudersdal, Gentofte og Hørsholm Kommuner lå på 32,3 år. I Københavns Kommune var gennemsnitsalderen 31,9 år.

I Trekantområdet – der dækker Vejle, Fredericia, Kolding, Middelfart, Billund, Hedensted og Vejen – ligger gennemsnitsalderen for førstegangsfødende kvinder generelt mellem 29,0 og 29,9 år. Dog skiller Vejen Kommune sig ud med en lidt lavere gennemsnitsalder på 27,0-28,9 år.

En tendens, der afspejler udviklingen

Flere faktorer kan spille ind på den stigende alder for førstegangsfødende. Længere uddannelsesforløb, økonomisk stabilitet og et skift i samfundets normer omkring familiedannelse kan alle være medvirkende.

Imens afspejler den nuværende tendens, at gennemsnitsalderen for førstegangsfødende er steget de seneste år.

Socialdemokratiet ser frem efter læserafstemming

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Det er valgår i kommunerne, og AVISEN har derfor spurgt læserne, hvem de ville stemme på, hvis der var valg i janaur 2025. Resultatet er således et udtryk for, hvad læsere, der har stemt, mener. Ifølge denne læserafstemning er der opbrud i det politiske landskab i Fredericia. Selvom sådanne målinger ikke er videnskabelige, er det interessant nok for de politisk interesserede, der godt kan lide at se, hvordan stemningen er derude.

Socialdemokratiet sidder i dag på borgmesterposten, men hvis læserne af Fredericia AVISEN kunne bestemme, ville de stå med en udfordring, da læserne kun vil give dem fire mandater. Det er mange færre end hvad man fik til kommunalvalget i 2021, hvor partiet sikrede sig ni mandater. John Nyborg, gruppeformand for Socialdemokratiet, ser resultaterne som en del af den politiske dynamik i byen:

– Det er lidt som det plejer at være her i Fredericia, så jeg glæder mig til valgkampen. Det her er et øjebliksbillede, og jeg tror stadig på, at vi har gode chancer. Men jeg tror også på et godt samarbejde med de andre partier. Der er ingen tvivl om, at det er vigtigt, uanset hvordan mandatfordelingen ender, siger John Nyborg.

Venstre er Fredericias største parti i læsermåling

Jobcentrenes logik er ond

Af
Andreas Andreassen
-
0

Hver tid har sin egen forståelse af ordet arbejde. For hundredetusinder af år siden handlede det om overlevelse, hvis man ikke ville dø af sult eller blive spist af rovdyr. Mennesket var på lige fod med andre livsformer på jorden nødt til at kæmpe for sin eksistens. Den store revolution kom med udviklingen af landbrug. Muligheden for at dyrke jorden og leve af den formede vores tilværelse i tusindvis af år. Det var en beskæftigelse for rigtig mange mennesker. I dag er udviklingen ved at være der, hvor vi måske slet ikke behøver bruge så stor en del af vores liv på arbejde. Robotter og AI er ankommet.

Den aktuelle beskæftigelsesreform, der planlægges af regeringen, ønsker at forholde sig til et system, jobcentrene, der har indskrevet sig i historien med foragt og had hos mange mennesker. Det bygger på en opfattelse af mennesket som uselvstændigt og dovent, men hvor afskrækkelse, straf og ydmygelse er den primære kur mod elendighederne. Mennesket er selvforskyldt i sin situation, og har desuden kun et ønske om at snyde for at nyde. Og så skal man bevise sin uskyld. Ikke omvendt. Enhver sagsbehandler kan blive lægefaglig vidende, hvis bare de rigtige skemaer er krydset af.

Socialdemokraterne ynder at sige “gør din pligt og kræv din ret”, men det rigtige motto for systemet er “gør din pligt uden nogen ret”. Klagesager er langsommelige og systemet holder mest med sig selv. For selvom lovene er fyldte med gode intentioner og formuleringer, så er praksis anderledes. Til tider virker det som om, at systemet primært skal afskrække andre, så de ikke siger deres job op. Folk skal frygte ledighed. Det holder alle på deres plads.

Mange af livets forhold er udenfor eget ansvar. Sygdom kan ingen bestemme over. Hvis en virksomhed må lukke. Hvis der er økonomisk krise. Hvis der sker ulykker. Alligevel lader det til, at systemet ofte ligger ansvaret helt over på det enkelte menneske, hvor der er eksempler på, at selv folk med få måneder tilbage at leve i, skal bruge den sidste tid på at tilfredsstille statens umættelige behov for kontrol og magt. I årtier har medierne kunnet formidle absurde sager, men intet har hjulpet på systemet. I bedste fald er der blevet lappet hist og pist. For et reelt forandret system ville kræve et helt nyt syn på arbejde og tilværelsen.

Det er paradoksalt, at vi har fået mere og mere teknologi, der fjerner behovet for mange former for arbejde, men alligevel fastholder folk i hvor mange timer de gør det ene eller andet. Uden tanke for at mere tid ville gøre folk mere raske og livsglade. Det lader ikke til at teknologien overhovedet løser den primære opgave; at gøre tingene lettere for mennesket. Tværtimod flytter man typisk blot folk fra den ene arbejdsfunktion til nogle nye. Som om at “arbejde” er det eneste rigtige, uanset helbred, evner, begavelse og muligheder. Vi skal måle alt på tid; ikke resultat.

Bedre bliver det ikke af, at staten har skabt en underklasse af billig arbejdskraft, det lever udenfor arbejdsmarkedet, men som en del af beskæftigelses systemets slavehær. Uden frihed og rettigheder og til lav løn på offentlige midler. De kan løse de opgaver, man ikke gider “have ordnede vilkår” for. Ingen fagforening vil røre dem med en ildtang. Jobprøvelse. Ja, det man sgu sige.

Folk har svært ved at få livet til at hænge sammen. Der er for lidt tid. Hellere sende vores børn ud til andre, end at have tid mens de er små. Det skal man jo. Hensynet til børnene forsvinder. Mange piskes ud på institutioner, hvor de bruger mere tid i deres børneliv med andre voksne end deres egen familie. Dem, der arbejder der, skal passe andre folks børn, ikke deres egne. Selvom børn er noget af det mest livsbekræftende. Skolerne skal også være fyldte hele dagen. Børn skal fra en tidlig alder tage stilling til deres kommende arbejdsliv. Hvor bizart det ellers lyder. Jo, det hele hænger sammen:

Det er menneskesynet, der er problemet.

Og det er et både dyrt og farligt menneskesyn. Det et forbundet med andre store samfundsproblemer. Danmark ligger placeret i toppen over lande, der bruger psykofarmaka. Vi æder medicin som ingen andre for at klare os. Ikke et ord om at det måske er samfundet, der giver folk mentale problemer. To års ventetid på at se en psykiater; det burde sige alt. Så det er ikke kun jobcentrene, der er problemet. Det handler også om, at der er en manglende erkendelse af, hvordan vi indretter samfundet, så der er plads til forskellige slags mennesker. Ofte ynder politikere at sige, at “vi mangler” folk indenfor det ene eller andet fag. Straks vil de tvinge hele årgange til at tage bestemte uddannelser. Men er det godt for mennesket? Næppe. Fremfor at have tid til at finde ud af, hvem man er, så vil man livet igennem tvinge mennesket ind i rutiner, der ikke tjener andre formål end at fordre maskinen med produktionsarbejdere.

Med udviklingen af kunstig intelligens, er vi i begyndelsen af en revolution, der vil overflødiggøre mange af de jobs, der findes i dag. Det burde være nu, at vi begynder at tænke arbejde på en ny måde. At det skal starte med mennesket. Hvem er du? Hvad vil du gerne? Hvordan kan du bidrage? Hvor meget? Fremfor at bruge jobcentrets logik om at borgerne er potentielle banditter. Beviset for, at det er tankegangen, er jo netop alle de rigide regler, regeringen ønsker at påtale. På samme vis som man har indført store telefonsystemer, hvor offentlige medarbejdere skal klare opgaverne for borgerne, uden nogensinde at møde dem, så skaber man en afgrund og en kløft mellem menneskene. De fleste mennesker vil gerne hjælpe andre. Men uden tid til at lave individuelle skøn, er det umuligt. Det kan kun føre til hårdhed og fejl. Det er jo derfor, at mange offentlige systemer starter med at sige “her taler vi pænt”, før man får et menneske i røret:

Fordi systemet er umenneskeligt.

Man kan godt nedlægge jobcentrene og skifte navnet ud med noget andet. Men ideologien følger med; det er set før. De samme mennesker med et nyt logo. Hvis vi skulle gøre noget andet og nyt, så skulle det handle om at skabe sammenhæng mellem børn, unge, helbred og arbejdsliv. At man tænker helheden ind, ikke mindst at der er en række af livskriser og personlige udfordringer, der ikke skal behandles med trusler, straf og nedværdigelse. Men med hjælp. Sandheden er, at man bruger overlevelse som et våben mod mennesker i nød. Også selvom det måske endda er samfundet selv, der har skabt det oprindelige problem:

Lange ventetider på udredning eller lægehjælp. Diffuse skoleforløb med overbebyrdede lærere. Presset på uddannelserne ved, at man tvinger folk til at tage uddannelser af økonomiske årsager, fremfor evner og lyst. Manglende hjælp i kriser, hvor der blot sendes trusler til borgerne i weekenderne, fremfor at mennesker sætter sig ind i virkeligheden derude. Ja, meget kunne nævnes. Men det er et konstant skub i en dårlig retning for mange borgere, der ender med at skabe social nød, skilsmisser, anbringelser, psykisk sygdom og alverdens former for elendighed. Og her er der næppe et system, der har gjort sig mere uheldigt bemærket end jobcentrene:

De har været arnestedet for store politiske eksperimenter. Logikken har været ond. Og selv de mange ansatte, det måtte have kæmpet for at hjælpe folk rigtigt, har været bundet på arme og ben. Så hvis man skal skabe noget nyt, så bør politikerne overveje, om det ikke skal starte med et nyt menneskesyn, og det skal helt ned til skolealderen og de første 1000 dage af et menneskes liv. Længere er den ikke. Det er endda billigere i længden; at starte investeringen i mennesket allerede der.

FC Fredericia holder fast: Stærk trup klar til foråret

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

FC Fredericia går ind til forårssæsonen i NordicBet Ligaen med en uændret trup. Vinterens transfervindue bød på interesse for flere af holdets profiler, men klubben afviste alle bud og fastholdt den kerne af spillere, der har bragt holdet op på ligaens andenplads. Samtidig blev Anders Dahl sikret på en permanent aftale, og offensiven blev forstærket med købet af Martin Huldahl fra Skive, som nu giver holdet et reelt alternativ til topscorer Asbjørn Bøndergaard.

Mens transfervinduets sidste dag ofte byder på hektisk aktivitet i flere klubber, var der ro på i FC Fredericia.

– Det var fuldstændig roligt, og vi var i kontrol. Der var kun få spørgsmål, og ikke noget, der kunne ændre på det, jeg lige havde afvist. Så alt i alt var det stille og roligt, siger Stig Pedersen, der ikke var i tvivl om, at truppen skulle holdes samlet.

For FC Fredericia handlede transfervinduet ikke om at lave store ændringer, men om at sikre den fortsatte udvikling af holdet. Med en stærk efterårssæson bag sig har klubben set, hvordan særligt de unge spillere har udviklet sig, og den udvikling skal fortsætte i foråret.

– Vores erfaring med de unge spillere viser, at vi har alle forudsætninger for at blive bedre i foråret. Vi har sørget for at holde truppen samlet og bevare synergien, hvilket er afgørende. Alle dem, der har været med og arbejdet hårdt her, skal bære det videre. Vi har et enormt potentiale, siger Stig Pedersen.

FC Fredericia har prioriteret at bevare balancen i truppen frem for at lave større ændringer. Det har ifølge Pedersen været en bevidst strategi for at sikre stabilitet.

– Der er også en harmoni i truppen, som vi har arbejdet på at opretholde, forklarer Pedersen.

Den eneste forstærkning i vinterpausen er Martin Huldahl, som skal give holdet en ekstra dimension i angrebet. Med ham får trænerstaben mulighed for at skifte ud i front og aflaste Asbjørn Bøndergaard i pressede perioder.

Andre klubber har både solgt spillere og forstærket sig i transfervinduet. AC Horsens har eksempelvis hentet målmand Filip Djukic i Hvidovre, mens Esbjerg har sagt farvel til Nicklas Strunck, men samtidig styrket sig med Jakob Ankersen. For FC Fredericia har det dog været vigtigere at fastholde kontinuiteten frem for at skifte ud i truppen.

– Jeg tænker ikke så meget på de andre hold, der har solgt spillere. De fleste hold har købt fra os, men jeg tror ikke, de har solgt noget. Det er lige meget for mig, vi fokuserer på det, vi skal gøre. Jeg synes egentlig ikke, det betyder så meget, siger Stig Pedersen.

For FC Fredericia handler det nu om at gøre klar til sæsonstart og sikre, at holdet er i den bedst mulige forfatning. I den seneste tid har FC Fredericia været på træningslejr i Tyrkiet, men nu venter den sidste forberedelse på dansk grund, hvor der spilles en testkamp på lørdag mod Aarhus Fremad som den sidst træningskamp inden det går løs for alvor i NordicBet Ligaen.

Interessen for børnemusical er større end nogensinde

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0
Foto: Søren Malmose

Billetterne til børnemusicalen DE TRE BUKKE BRUSE på Fredericia Musicalteater er blevet revet væk. Nu åbner teatret for flere sæder i Fredericia, inden forestillingen drager på turné til Aarhus og Aalborg.

Der er gået ged i den på Fredericia Musicalteater, men denne gang skal det tolkes positivt. Teatret fyldes nemlig i disse dage med publikummer i alle aldre, der har købt billet til børnemusicalen DE TRE BUKKE BRUSE. Interessen for forestillingen har givet det bedste forsalg på en børnemusical i teatrets historie, så nu, kun to dage efter premieren, åbner teatret for salg af flere sæder.

Fredericia Musicalteater har i forvejen valgt at spille DE TRE BUKKE BRUSE i AHA Salen i stedet for Lille Sal for at gøre plads til flere besøgende, men det høje billetsalg kommer alligevel som en positiv overraskelse for teaterdirektør Thomas Bay, der forklarer:

– Vi er så glade for, at publikum igen i år tager godt imod vores musicaltilbud for hele familien, og det flotte billetsalg vidner også om, at musicals i børnehøjde i vinterferien stadig er et stort ønske for vores gæster. Hele ideen med at spille DE TRE BUKKE BRUSE i AHA Salen var, at vi kunne tilbyde flere sæder, hvor vi de seneste to år har nået fuld kapacitet i Lille Sal, især på forestillingerne sidst i spilleperioden. Så at vi allerede nu har behov for at sætte de sidste billetter i salg, er noget, vi er virkelig glade for, siger Bay.

DE TRE BUKKE BRUSE er Fredericia Musicalteaters tredje børnemusical for hele familien og fastholder traditionen med familieunderholdning i vinterferien.

Jyllandsturné i vente

Det er ikke kun børnefamilier i Fredericia, der får lov til at opleve DE TRE BUKKE BRUSE dette forår. Efter vinterferien i uge 7 drager de tre gæve geder, hyrdinden og trolden videre mod Musikhuset Aarhus og Aalborg Kongres og Kultur Center, før de kommer retur til Fredericia Musicalteater.

Alle forestillingerne i Musikhuset Aarhus er allerede udsolgt, og Thomas Bay glæder sig over at kunne give børnefamilier i andre byer en god introduktion til musicalens verden med Fredericia Musicalteater som afsender.

– For mange af børnene, især, er det deres første møde med teater og musical. Der er mange indtryk, lyde og stemninger, som de ikke har oplevet før, og vi har gjort vores bedste for at give dem den bedste indkørsel til teatermagien med sjove karakterer, fængende sange spillet af live orkester og en hel masse stepdans, uddyber teaterdirektør Thomas Bay.

Musicalen DE TRE BUKKE BRUSE er skrevet af George Stiles og Anthony Drewe, der også stod bag teatrets succesfulde DE TRE SMÅ GRISE. Forestillingen spiller til 2. marts på Fredericia Musicalteater, 19.-20. februar på Aalborg Kongres og Kultur Center og 21.-23. februar på Musikhuset Aarhus.

Kolding har næststørst befolkningsvækst vest for Storebælt

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Befolkningen i Kolding Kommune voksede i 2024 med 1,02%. Dén vækstrate er kun overgået af Aarhus vest for Storebælt

I 2024 var det ret så populært at slå sig ned i Kolding Kommune. Det viser de nyeste tal fra Danmarks Statistik. Her bliver Kolding placeret som nr. 2, når man ser på kommunernes befolkningsvækst vest for Storebælt. Kun Aarhus Kommune var mere populær end Kolding.

Med en vækst på 1,02% placeres Kolding Kommune som nr. 14 på listen over den procentvise vækst i samtlige danske kommuner, og ligger altså i top-2 i kommunerne vest for Storebælt.

– Det er fantastisk, at Kolding Kommune indtager så flot en placering. Det viser, at flere har fået øje på de kvaliteter, der er ved at bo, leve, arbejde og uddanne sig i vores kommune. Vi ved, at væksten især kommer fra folk, der rejser til Kolding fra udlandet for at arbejde og studere. Det er positivt, for hele landet har brug for international arbejdskraft for at kunne rekruttere de medarbejdere, der er brug for fremadrettet. Så man kan sige, at Kolding går foran og viser vejen, påpeger borgmester Knud Erik Langhoff.

Kolding Kommune har også noget så usædvanligt som et fødselsoverskud, der er på 32 personer. Et fødselsoverskud er balancen mellem, hvor mange der bliver født, modregnet dem der afgår ved døden. Når man har et fødselsoverskud, bliver der altså født flere, end der dør.

I 2024 var det kun var 28 af landets 98 kommuner, der havde et fødselsoverskud. Deriblandt var altså Kolding Kommune.

Vonsild vokser mest

Når befolkningen vokser, vil visse lokalsamfund også blive større, selv om det ikke nødvendigvis er de nye borgere, der tegner sig for den vækst, der er i lokalområderne. Der er i høj grad også tale om, at folk flytter internt i kommunen og bl.a. slår sig ned i nye boligområder.

Det er netop tilfældet i Vonsild, der topper listen over lokalsamfund i Kolding Kommune, der er vokset i 2024. Vonsild, der er forstad til Kolding, har oplevet en vækst på hele 8,35%. Det hænger sammen med, at der er bygget en stor, ny bydel i det sydøstlige Vonsild.

På andenpladsen ligger Dalby, der er naboby til Vonsild, og først på tredjepladsen placerer Kolding Midtby sig.

– Vi oplever helt klart, at oplandet til Kolding er uhyre populært. Her er der let adgang til natur og grønne områder, og man får gavn af den centrale placering bl.a. ved motorvejsnettet, der betyder, at man let kan komme til og fra sin arbejdsplads, forklarer borgmesteren og fortsætter:

– I kommunen kan vi bl.a. se det på interessen for nye boligområder og byggegrunde. De grunde, kommunen senest har haft til salg i Vonsild, blev nærmest revet væk. Vi ser også stor interesse for områder som Dalby, Nr. Bjert, Drejens og Vester Nebel, mens der også er fin interesse for centerbyerne. Derfor er kommunen også på vej med nye udstykninger i Vester Nebel, Nr. Bjert og Vonsild, forklarer Knud Erik Langhoff.

Stolthed over nominering fra Business Fredericia

Af
Andreas Andreassen
-
0

I et hurtigt udviklende teknologilandskab, hvor innovation og effektivisering er nøgleordene, er Nordicco A/S leverer løsninger til forbedring af indeklimaet, der kan skille sig ud med både bæredygtighed og teknologi i fokus. I 2024 vandt de en flot AI-pris og de startede 2025 med en nominering til Business Fredericias erhvervspris. Men virksomheden er stadig et start-up, slår Jakob Ladingkær fast i et interview med AVISEN.

CTO Jakob Ladingkær står i spidsen for den teknologiske udvikling hos Nordicco, som specialiserer sig i HVLS-ventilatorer, der kombinerer energieffektivitet, digital styring og klimaansvarlighed. I et interview deler han sin vision for fremtidens bygningsdrift og virksomhedens rejse fra start-up til en global spiller på markedet.

– Vi har været i gang med at digitalisere vores produkter fra starten af. Vores rejse begyndte med at være en produktionsvirksomhed med et solidt produkt, men vi vidste ikke nødvendigvis, hvorfor det virkede, før vi digitaliserede det og fik et kæmpe datagrundlag. Det giver os ikke bare mulighed for at vise kunderne, at vores ventilatorer virker, men også hvorfor de virker, og hvordan de gør det, siger Jakob Ladingkær, CTO hos Nordicco A/S.

Rigtig mange danske kommuner har allerede fået installeret HVLS ventilatorer fra Nordicco.

Teknologi og bæredygtighed hænger sammen

Nordicco A/S udvikler HVLS-ventilatorer, der sikrer markante energibesparelser og et bedre indeklima i bygninger over hele verden. Ladingkær understreger vigtigheden af at kombinere teknologi med bæredygtighed.

– Når vi samler mere og mere data, begynder vi at kunne identificere mønstre, som vi kan give kunderne i en forståelig form. Vi hjælper dem med at spare energi, reducere deres CO2-aftryk og dokumentere deres besparelser, hvilket også hjælper dem i deres ESG-arbejde.

Virksomheden har ikke kun set på klimaansvarlighed som et mål, men som en essentiel del af deres produktudvikling.

– Vi har en vision om at sætte standarden for klimaansvarlighed i vores branche. Det er ikke kun i vores produkter, men i hele vores drift. Vi arbejder hele tiden på at reducere vores CO2-aftryk, siger Ladingkær, mens han ser på den globale betydning af deres løsninger.

– Det handler ikke kun om at levere et produkt, der fungerer, men om at hjælpe vores kunder med at forstå, hvordan de kan gøre det klogere, så de også kan blive en del af løsningen på klimafronten.

Service og installation i en hal

Effektivisering og hurtig feedback

Med den digitale transformation følger krav om hurtige beslutninger. I en verden, hvor den nyeste version af et produkt hurtigt bliver forældet, er det vigtigt at have en agil udviklingsmodel.

– Vi har ikke tid til at vente tre år på, at vi finder ud af, om vores produkt virker. Vi skal hurtigt ud, få feedback fra kunderne, få ’tæskene’ for det, justere det og så ramme igen. Det er sådan, vi hele tiden bliver bedre, smartere og mere effektivt, forklarer Ladingkær.

Det er netop denne form for agilitet, der har hjulpet Nordicco med at blive anerkendt som en af de mere innovative spillere på markedet for energieffektive løsninger. Virksomheden har udviklet et digitalt styringssystem, Northern Sky, som giver kunderne fuld kontrol og dybdegående indsigt i deres bygningsdrift.

– Med Northern Sky kan vores kunder træffe intelligente, datadrevne beslutninger og optimere deres energiforbrug. Det betyder, at de ikke bare sparer penge, men også kan dokumentere deres resultater i forbindelse med deres bæredygtighedsmål, siger Ladingkær.

Billund Lufthavn har netop fået installeret HVLS ventilatorer fra fredericianske Nordicco

Global ekspansion og opsøgende salg

Selvom Nordicco allerede har etableret sig som en nøglespiller i Danmark og Europa, er der stadig meget arbejde at gøre for at nå ud til flere kunder.

– Vi opsøger vores kunder. Vi er ikke på et punkt, hvor vi kan vente på, at kunderne ringer til os. Vi skal gå ud og fortælle dem, hvad vi kan tilbyde – at vi faktisk har noget, der kan give dem endnu større besparelser og hjælpe dem med at blive mere klimabevidste, forklarer Ladingkær.

Men det er netop denne opsøgende tilgang, der gør virksomheden til et eksempel på, hvordan et dansk start-up med ambitioner om bæredygtighed og teknologi kan erobre markederne.

– Vi er stadig et start-up på mange måder. Selvom vi er seks år gamle, er vi stadig drevet af den samme iværksætterånd. Når vi møder ind om morgenen, ved vi ikke helt, hvad dagen bringer, men vi er altid klar til at gøre det bedre end i går, uddyber Jakob Ladingkær.

Nominering som års erhvervsvirksomhed

At være nomineret som års erhvervsvirksomhed af Business Fredericia er et skulderklap for den unge virksomhed.

– Vi er glade for nomineringen.Det er en anerkendelse af, at vi gør noget, der betyder noget for både vores kunder og vores by. Selv om vi ikke vinder prisen, er det en bekræftelse på, at vi er på rette vej. siger Ladingkær.

I sidste ende handler det for Ladingkær om at dele viden og erfaringer med andre.

– Vi deler gerne vores rejse med andre iværksættere. Vi ønsker at inspirere og give videre, så vi kan være et eksempel på, hvordan man kan gå langt ud i verden, starte som et lille firma og sætte et markant aftryk, slutter han med et smil.

Med et klart fokus på innovation, bæredygtighed og effektivisering ser fremtiden lys ud for Nordicco, og det er kun et spørgsmål om tid, før deres produkter og løsninger er at finde i endnu flere bygninger på tværs af Europa – og verden. Det er CTO Jakob Ladingkær ikke i tvivl om.

Venstre er Fredericias største parti i læsermåling

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Venstres borgmesterkandidat, Peder Tind, har taget godt imod resultaterne fra den seneste læsermåling i Fredericia AVISEN, der viser, at Venstre står til at blive byens største parti med seks mandater. Hvis målingen afspejler den faktiske vælgeropbakning, kan det betyde et borgerligt flertal i byrådet, da Socialdemokratiet, det nuværende borgmesterparti, står til et markant fald fra ni til blot fire mandater.

Tind fremhæver den positive respons på målingen, men understreger også, at der stadig er lang tid til valget, og at målinger som disse skal tages med forbehold.

– Det er utroligt glædeligt, at Venstre står til seks mandater. Vi har en kanon byrådsgruppe, der har gjort et godt stykke arbejde. Det er en læsermåling, så det er svært at sige, hvad den betyder, men vi er synlige og markerer os tydeligt, og det ser vi som et skulderklap, siger han.

Tind erkender, at det stadig er tidligt at konkludere noget, men den positive måling giver ham en god følelse.

– Der er et langt sejt træk forud for valget, men det giver en god mavefornemmelse, og vi fornemmer en stor opbakning til vores parti. Derfor tror jeg også, vi går ind i en spændende valgkamp, og jeg er tilfreds med, at Venstre ligger, hvor vi gør nu, forklarer Tind, der også udtrykker stor optimisme for valgets udfald.

Peder Tind understreger, at Venstre er et bredt, liberalt parti med ambitioner om at skabe løsninger for hele Fredericia Kommune og ikke kun for midtbyen.

– Vi vil hele Fredericia Kommune, altså ikke kun midtbyen. Vi vil skabe en tryg hverdag for alle. Vores kandidater er også spredt ud over hele kommunen, og derfor tror jeg, mange vil kunne spejle sig i vores kandidater, siger Tind.

Han mener, at det ville være naturligt for Venstre at tage ansvaret for kommunen, hvis de bliver størst, og understreger, at det både vil være en stolt og ydmyg opgave.

– Hvis vi bliver størst, vil jeg være stolt, men også ydmyg, da det forpligter, tilføjer Peder Tind.

Tind påpeger, at der er forskel på de nationale og kommunale valg, og han mener, at borgerne i Fredericia er mere optaget af lokale emner som nærhed og velfærd.

– Sidste gang til valget gik det heller ikke godt på landsplan for os, så man kan ikke sammenligne nationalt med kommunalt. Troels Lund har leveret et godt håndværk de seneste par år og har givet os stabilitet i partiet. Lokalt er borgerne interesseret i nærhed, velfærd og sådanne ting er vigtige, siger Tind og understreger, at borgerne i Fredericia er interesseret i konkrete løsninger på deres daglige udfordringer.

1...585960...112Side 59 af 112
© DANSKE DIGITALE MEDIER A/S - NYHEDER, ANALYSER OG PERSPEKTIVER