-1 C
Copenhagen
fredag 9. januar 2026
Facebook Instagram Linkedin Twitter

Lokal ejendomsmægler hædret med landsdækkende pris: »Det kan ikke helt bundfælde sig«

Af
Julie Christine Skøtt Christensen
-
0

BUSINESS. Da landets ejendomsmæglere og profiler på sociale medier var samlet til Mæglerakademiets Awardshow, endte en af aftenens mest markante priser i Fredericia.

Ejendomsmæglerfirmaet John Frandsen blev kåret som Årets Mægler på Facebook – en pris, der gives til den virksomhed i branchen, som i årets løb har formået at skabe størst synlighed, engagement og gennemslagskraft på platformen. For Almedin Lukovic, daglig leder og partner hos John Frandsen i Fredericia, var reaktionen præget af både glæde og overraskelse. »Det kan ikke helt bundfælde sig, og jeg er ret målløs,« indleder den glade ejendomsmægler.

Virksomheden var nomineret i flere kategorier ved awardshowet, hvor branchen hyldede ejendomsmæglere fra hele landet, som har markeret sig på sociale medier. »Vi er blevet nomineret i flere kategorier. Men den her, den vandt vi, og det er kæmpestort,« fortæller Almedin Lukovic og tilføjer, at de også var nomineret som årets profil på TikTok.

Selve øjeblikket, hvor prisen blev uddelt, kom bag imens noget på ham. »Jeg stod bare og klappede. Og så siger min sidemakker: ’Det er dig, du skal op.’ Det var ikke lige sunket ind,« fortæller han. At netop Facebook-prisen tilfaldt virksomheden, gør anerkendelsen ekstra betydningsfuld, forklarer han. Platformen er nemlig fortsat omdrejningspunktet i deres digitale tilstedeværelse. »Facebook er vores primære platform på de sociale medier. Vi er også på TikTok og Instagram, så vi har hele paletten, men Facebook er stadig vores vigtigste kanal.«

Viden frem for salgsråb

Når Almedin Lukovic selv skal forklare, hvad der har gjort virksomhedens tilstedeværelse på Facebook prisværdig, peger han ikke på én enkelt kampagne eller et smart greb. I stedet peger han på en konsekvent tilgang, her at bruge sociale medier til at give viden frem for at råbe salg. »Når vi laver Facebook-annoncering og opslag, forsøger jeg at skabe noget viden. Det kan være om en bolig: Hvorfor skal man købe den her bolig? Hvad med skole, indkøb, stand, muligheder for at bygge ud, bebyggelsesprocent, så der kommer noget faglighed ind,« siger han.

Glæden var tydelig, da ejendomsmæglerfirmaet John Frandsen modtog prisen som Årets Mægler på Facebook ved Mæglerakademiets Awardshow.

Ifølge Almedin Lukovic ligger forskellen akkurat dér i valget mellem at sælge et produkt eller at rådgive mennesker, der står over for en af livets største beslutninger. »Der er forskel på, om du sælger et produkt. Men vi vil gerne rådgive, og det er der, forskellen er.« Derfor består indholdet på Facebook ikke kun af boliger til salg, men også af konkrete og lavpraktiske råd til både sælgere og købere. Over for sælgerne handler det ofte om de små detaljer, der kan gøre en stor forskel, når en bolig skal præsenteres. »Husk nu at få fejet indkørslen. Få nogle planter væk fra vinduerne, så der kan komme lys ind. Det forbedrer nogle af de små ting i en rapport, som kan klares for relativt små omkostninger.«

Over for køberne – især unge førstegangskøbere – handler det på samme måde om at skabe klarhed og retning i boligjagten. »Jeg møder tit unge mennesker, der siger: ’Vi skal have en bolig, og vi ved ikke helt, hvad vi vil, så vi kigger bare lige nu.’ Så prøver jeg at pege dem ind på, hvad det er, de faktisk skal kigge efter,« siger han. Hans råd bliver ofte kogt ned til fire grundlæggende parametre: beliggenhed, størrelse, stand og pris. »Hvis beliggenheden ikke er rigtig, så lad være med at se huset. Hvis størrelsen ikke passer, så lad være. Hvis det er for dyrt, så lad være. Og hvis standen er for dårlig i forhold til jeres ønsker, så lad være. På den måde får vi færre, men rigtige, fremvisninger,« bemærker Almedin Lukovic.

Med Fredericia i fortællingen

Ifølge Almedin Lukovic handler en stor del af gennemslagskraften på sociale medier om, at modtagerne kan mærke, hvem der står bag indholdet. »Vi vil gerne være jordnære. Den måde, jeg taler på i videoerne, er også den måde, jeg taler på privat. Det er det komplette menneske, man møder. Vi prøver at være originale og være os selv,« siger ejendomsmægleren.

Samtidig spiller det lokale en central rolle. Som ejendomsmægler i Fredericia er byen, omgivelserne og hverdagslivet en naturlig del af fortællingen, som Almedin Lukovic fremhæver med stor begejstring. »Det er faktisk ikke svært at lave god annoncering i Fredericia. Vi har en dejlig natur, glade og positive mennesker og en pæn by. Der er rigtig meget at fortælle om, når man skal forklare, hvorfor man skal bo her,« smiler han.

For at kunne formidle den fortælling bedst muligt har virksomheden også investeret målrettet i kvaliteten af sit indhold. »Vi har vores egen videomand og vores egen drone. Vi har investeret mere i det – absolut,« fortæller Almedin Lukovic.

En blåstempling fra branchen

Prisen har særlig betydning, fordi den kommer fra en branche, hvor konkurrencen om synlighed og opmærksomhed er benhård. Derfor ser Almedin Lukovic kåringen som en klar blåstempling af den samlede indsats. »Den her pris fortæller, at vi bliver blåstemplet af branchen. Der har været mæglere fra hele landet, og jeg har fået at vide, at over 3.000 videoer er blevet gennemgået og vurderet. Det er lige fra Nordsjælland til Sønderjylland – hele Danmark.«

Ifølge Almedin Lukovic spiller kundernes anbefalinger en afgørende rolle i den vurdering. Ikke som tal alene, men som udtryk for relationer og tillid. »Hvis man går ind og ser på, hvor mange anbefalinger vi har på Facebook, så er der ikke nogen, der kommer i nærheden. Men det er jo også svært at få folk til at anbefale en virksomhed offentligt, hvis oplevelsen ikke har gjort indtryk,« siger han. Han sammenligner det med hverdagsforbrug. »Det er jo ikke sådan, at man køber et par sko og bagefter går ind og skriver, at det var god kundeservice. Så man må røre nogle mennesker, være tæt på dem og skabe et samarbejde.«

Netop derfor ændrer prisen ikke kursen for ejendomsmægleren i Fredericia. Tværtimod bekræfter den den tilgang, de allerede arbejder efter. »Jeg kan bruge prisen til at blive ved med at gøre det, som jeg godt kan lide: at sælge boliger og fortælle om de boliger, man kan købe i vores forretning,« slutter den stolte Almedin Lukovic.

Royal Run ruller ud i hele kommunen før løbsdagen: »Alle kan være med«

Af
Julie Christine Skøtt Christensen
-
0

EVENTS. Royal Run i Middelfart begynder ikke først 2. pinsedag. Allerede på lørdag den 10. januar bliver startskuddet lydt i Strib, når Middelfart Kommune inviterer til det første af i alt fem ’Træn Med’-arrangementer, der hen over foråret skal samle borgere i hele kommunen om bevægelse, fællesskab og ikke mindst Royal Run-stemning.

»Det handler selvfølgelig om dem, der har et startnummer og gerne vil i form frem mod Royal Run. Men det handler mindst lige så meget om alle dem, der ikke har fået et startnummer, og som bare har lyst til at komme ud og røre sig og være en del af fællesskabet,« siger Steen Møller, kultur- og fritidschef i Middelfart Kommune.

En gang om måneden – hele kommunen rundt

’Træn Med’-arrangementerne bliver afholdt anden weekend i hver måned og fordeler sig geografisk over hele kommunen. Efter premieren i Strib følger Brenderup i februar, Gelsted i marts, Ejby i april og Nørre Aaby i maj. »Vi vil gerne have Royal Run ud i hele kommunen og ikke kun gøre det til noget, der foregår i Middelfart by på selve løbsdagen. Det her er en måde, hvor alle kan være med, uanset om man løber hurtigt, går langsomt eller aldrig har prøvet noget lignende før,« siger Steen Møller.

Konceptet er enkelt. Hvert sted er der en rute – her en mile på 1,6 kilometer – som man kan gå eller løbe, lige så mange gange man har lyst. »Man kan stoppe efter én omgang, men man kan også tage ruten ti gange og få 16 kilometer i benene. Det er helt op til form og humør den dag,« forklarer han.

I Strib starter arrangementet klokken 10 ved bådhavnen, og det er borgmesteren, der skyder dagen i gang. Der er ingen tilmelding – man møder bare op. »Man kan blive lige så længe, man har lyst. Det er klart, at der er mest gang i den omkring startområdet, hvor vi pynter op og prøver at skabe en Royal Run-stemning,« siger Steen Møller.

Royal Run-stemning – også uden billet

Selvom der ikke bliver tale om en stor startportal som på selve Royal Run-dagen, vil deltagerne alligevel kunne mærke, at det er en særlig anledning. »Vi bruger det materiale og den merchandise, vi har, så det er tydeligt, at det er en Royal Run-aktivitet. Det skal føles festligt og genkendeligt, også selvom man ikke står med et startnummer,« siger han. Netop dét er ifølge kultur- og fritidschefen hele pointen. »Royal Run er meget mere end motionsfesten 2. pinsedag. Det er starten på en bevægelse i vores lokalområder. Og alle kan være med i den bevægelse – også dem, der ikke skal løbe eller gå med de kongelige.«

Mere end fem arrangementer

De fem ’Træn Med’-arrangementer er kun toppen af isbjerget. Parallelt arbejder kommunen sammen med lokale foreninger, skoler og institutioner om en lang række mindre aktiviteter frem mod den 25. maj.

»Der er foreninger, skoler og plejehjem, som også har budt ind med aktiviteter, og dem vil vi gerne understøtte. Alt sammen for at styrke fællesskaberne og få mere bevægelse ind i hverdagen – uanset om man ikke bevæger sig så meget i dag, eller om man allerede er godt i gang,« siger Steen Møller.

Datoer og detaljer for de kommende ’Træn Med’-arrangementer bliver løbende meldt ud, og tidspunktet kan variere fra by til by. »Man skal bare holde sig lidt opdateret. Det skal vi nok sørge for at melde tydeligt ud,« slutter kultur- og fritidschefen.

Lokal iværksætter er kommet i globalt selskab: »Det giver os adgang til viden og partnere«

Af
Julie Christine Skøtt Christensen
-
0

BUSINESS. Efter velkomsttaler og strategiske ambitioner blev det i Port House i Fredericia hurtigt konkret. På få minutter præsenterede de deltagende virksomheder deres løsninger – teknologier, der hver især skal bidrage til at gøre datacentre mere bæredygtige, mere energieffektive og mindre ressourcekrævende.

Blandt deltagerne er amerikanske AirJoule, som arbejder med at udnytte overskudsvarmen fra datacentre til at producere drikkevand. Teknologien skal både kunne bruges i selve driften og komme lokalsamfund til gavn. »Når datacentre vokser, vokser også behovet for vand. Vores løsning gør det muligt at bruge den varme, centrene allerede producerer, til at skabe mere vand og samtidig øge energieffektiviteten,« lød det i præsentationen. Virksomheden håber at kunne gennemføre et pilotprojekt i Fredericia.

Den tyske startup NeoCarbon arbejder med direkte CO₂-fangst. Ved hjælp af spildvarme fra datacentre kan virksomheden både fjerne CO₂ permanent fra atmosfæren og udvinde vand fra luften. »Datacentre har store mængder overskudsvarme og ambitiøse klimamål. Vores teknologi kan bruge den varme til reel CO₂-fjernelse,« sagde virksomheden, der ser Fredericia som sit første internationale teststed.

Flere af startupsene fokuserer på energilagring og bedre udnyttelse af energi. ShipTown har udviklet et brintbaseret batteri, der kan lagre strøm som brint og levere den tilbage til datacentrene, når behovet opstår. Løsningen kan fungere som grøn backup-energi, men også som et redskab til at reducere driftsomkostninger og levere balancering til elnettet.

Samtidig præsenterede Zero Entropy en teknologi, der omdanner spildenergi fra køle- og varmepumpesystemer til elektricitet, som kan genbruges direkte i systemet. En anden virksomhed arbejder med kobberbaserede flowbatterier til langtidsholdbar energilagring – et alternativ til lithium, der kan understøtte overgangen til mere vedvarende energi i en branche med meget højt elforbrug.

Lokal startup i internationalt felt

For Marie Vedel er deltagelsen i Net Zero Start-up Hub særlig. Hun er nemlig fra Fredericia, og samtidig en del af det internationale startup-felt. »Datacenterindustrien er enormt spændende, men også lidt en black box for os. Det er en helt anden type industri, hvor man skal forstå både de tekniske krav, sikkerhedsniveauet og hvordan man overhovedet kommer ind og sælger sin løsning,« siger hun.

Netop derfor ser hun forløbet som en stor mulighed. »Det giver os adgang til viden, partnere og et team omkring os, som vi ellers ville have svært ved at nå. Samtidig er det virkelig værdifuldt at være sammen med andre startups, der står med mange af de samme udfordringer, selvom vores produkter er forskellige.« Ifølge Marie Vedel er der også allerede opstået et fællesskab mellem virksomhederne. »Man kommer tættere på hinanden og lærer at bruge hinanden. Det handler både om udvikling og om det at være startup. Jeg glæder mig meget til de næste samlinger og tiden imellem dem.«

Der er planlagt tre fælles samlinger i forløbet, suppleret af løbende sparring og samarbejde. Målet er, at idéer og prototyper hurtigere kan blive til løsninger, der kan testes og anvendes i praksis – i Fredericia og videre ud i den internationale datacenterindustri.

International interesse baner vej for grønt start-up-miljø i Fredericia

Ny borgmester byder internationale grønne startups velkommen

Af
Julie Christine Skøtt Christensen
-
0

BUSINESS. Internationale iværksættere og repræsentanter fra globale teknologivirksomheder var torsdag samlet i Port House i Fredericia, da Net Zero Start-up Hub officielt blev åbnet. Hubben samler grønne startups fra både Danmark og udlandet i et internationalt inkubationsforløb med fokus på bæredygtige løsninger til datacentre og digital infrastruktur. Ved åbningen stod byens nye borgmester Peder Tind for velkomsten.

»Datacenterindustrien er en af de hurtigst voksende sektorer globalt. Den hastige udvikling inden for blandt andet kunstig intelligens giver store muligheder, men stiller også enorme krav til energiforbruget,« sagde borgmesteren ved åbningen af Net Zero Start-up Hub i Fredericia.

Netop derfor er det, ifølge Peder Tind, afgørende, at der udvikles nye løsninger – og at de ikke forbliver på tegnebrættet. »Den grønne omstilling skal omsættes til virkelige, praktiske løsninger. Ikke bare tanker på papir, men løsninger, der kan bruges i praksis,« lød det fra borgmesteren.

Fredericia som platform

Net Zero Start-up Hub er et internationalt inkubationsforløb for grønne startups, der arbejder med løsninger til datacentre, energisystemer og digital infrastruktur. Forløbet er en del af Net Zero Innovation Hub for Data Centers og har base i Fredericia.

Ifølge Peder Tind er placeringen ikke tilfældig. Han pegede på, at Fredericia både rummer Googles datacenter og en høj koncentration af energi- og infrastrukturvirksomheder – og samtidig spiller en rolle i større energiprojekter i både Danmark og Nordeuropa. »Det afspejler den særlige position, Fredericia har, når det gælder energisystemer – ikke kun nationalt, men også i en nordisk og nordeuropæisk sammenhæng,« sagde han.

Borgmesteren fremhævede samtidig, at det gør ham stolt, at globale virksomheder som Google, Microsoft, Danfoss og Schneider Electric har valgt at engagere sig i et innovationssamarbejde med europæisk perspektiv og med base i Fredericia.

Internationale startups i Fredericia

Ved åbningen blev seks grønne startups fra Danmark, USA, Tyskland og Finland budt velkommen til forløbet. Virksomhederne arbejder med forskellige teknologier inden for blandt andet energioptimering, CO₂-reduktion og bæredygtig digital infrastruktur. »Vi vil være en platform, der hjælper jer på rejsen. Et sted, hvor innovation sker i tæt samarbejde med industrien, og hvor globale ambitioner møder lokale styrker,« sagde Peder Tind i sin velkomst.

For borgmesteren handler satsningen ikke alene om at være vært for et internationalt projekt, men om at skabe rammer, hvor nye løsninger kan udvikles i samspil med eksisterende virksomheder og energiinfrastruktur. »Det er præcis den rolle, vi ønsker for Fredericia,« lød det afslutningsvis, før han endnu en gang bød deltagerne velkommen til byen.

International interesse baner vej for grønt start-up-miljø i Fredericia

Leder: Når lukkethed bliver en vane

Af
Andreas Andreassen
-
0

Der er noget, der sker, når en undtagelse gentages ofte nok. Den holder op med at føles som en undtagelse og begynder at ligne en praksis. Sådan er det også med de lukkede dagsordenspunkter i byrådene.

Udgangspunktet i det kommunale demokrati er enkelt og klart: Byrådets møder er offentlige. Det er ikke en teknikalitet. Det er selve idéen. Borgerne skal kunne se, hvordan magt udøves, hvordan argumenter brydes, og hvordan beslutninger bliver til. Ikke fordi borgerne altid skal blande sig, men fordi demokratiet kun lever, når det kan ses.

Alligevel ser vi, at flere og flere punkter lukkes. Ofte med gode begrundelser hver for sig. Personfølsomme sager. Økonomiske hensyn. Forhandlinger, der kræver fortrolighed. Alt sammen reelt nok. Problemet opstår, når disse hensyn flyder sammen og bliver til en generel refleks: At det er nemmere at lukke end at åbne.

Her begynder den demokratiske refleksion.

For lukkethed er ikke i sig selv et tegn på magtmisbrug. Men vanelukkethed er et tegn på noget andet: en politisk kultur, der langsomt vænner sig til, at forklaringen kan vente, at offentligheden kan holdes ude, og at det svære håndteres bedst uden vidner.

Det er menneskeligt. Men det er ikke demokratisk.

Kommunestyrelsesloven er tydelig: Lukkethed er undtagelsen. Ikke fordi åbenhed altid er bekvem, men fordi den er nødvendig. Når et punkt lukkes, skal der være en konkret og saglig grund. Ikke en følelse. Ikke et ønske om arbejdsro. Ikke frygten for debat. Og ikke fordi sagen er politisk vanskelig.

Forlegenhed er ikke et lovligt lukkegrundlag.

Det interessante er, at loven også forpligter til noget mere nuanceret end enten-eller. Hvis kun dele af en sag er fortrolige, skal resten behandles åbent. Hvis bilag er følsomme, kan de undtages, mens den politiske diskussion forbliver offentlig. Det kræver arbejde. Det kræver mod. Og det kræver en bevidsthed om, at åbenhed ikke er et irritationsmoment, men en del af opgaven.

Når hele punkter lukkes af bekvemmelighed, mister byrådet noget vigtigt: den offentlige samtale. Ikke støjen. Men samtalen. Den, hvor argumenter tvinges til at stå klart. Hvor uenighed bliver synlig. Og hvor borgerne kan forstå, hvorfor et valg blev truffet, også når de er uenige i det.

Derfor er det værd at stille det simple spørgsmål hver gang et punkt foreslås lukket: Kunne dette have været åbent? Og hvis svaret er ja, hvorfor er det så ikke det?

Åbenhed er ikke en trussel mod beslutningskraft. Tværtimod. Beslutninger, der kan forklares, holder længere. Lukkethed kan give kortsigtet ro, men den betaler man for senere – i form af mistillid, rygter og følelsen af, at noget bliver skjult, også når det ikke er tilfældet.

Demokratiet dør sjældent af én stor handling. Det slides ned af små vaner. Af det, der lige var nemmere denne gang. Af det, der ikke blev forklaret, fordi tiden var knap. Af det, der blev lukket, fordi ingen gjorde indsigelse.

Derfor er refleksionen vigtig nu. Ikke for at åbne alt. Men for at lukke mindre. Ikke for pressens skyld. Men for demokratiets.

For et byråd, der vænner sig til at lukke døren, risikerer også at lukke sig om sig selv. Og et demokrati, der ikke kan ses, bliver til sidst svært at tro på.

Dansk ishockeylandshold klar til OL i Italien

Af
Mille Dyhrberg
-
0

SPORT. Danmarks ishockeyherrer er nu officielt udtaget til vinter-OL i Milano Cortina 2026, og truppen rummer flere af landets største profiler. I alt 25 spillere skal repræsentere de rød-hvide farver, heriblandt syv danskere, der til daglig spiller i NHL.

Danmark kvalificerede sig til OL tilbage i august 2024, og nu har Danmarks Idrætsforbund som Danmarks Olympiske Komite sammen med Danmarks Ishockey Union sat navn på den endelige OL-trup. Holdet tæller både spillere fra NHL, SHL, Liiga, DEL og Metal Ligaen og bliver dermed sammensat af erfaring fra flere af verdens stærkeste ligaer.

Blandt NHL-spillerne i truppen er profiler som Nikolaj Ehlers, Oliver Björkstrand, Lars Eller, Frederik Andersen, Jonas Røndbjerg, Oscar Fisker Mølgaard og Mads Søgaard.

Danmarks chef de mission for vinter-OL, Mikkel Sansone Øhrgaard, ser med stor optimisme på den trup, der sendes til Italien.

»Det er et virkeligt stærkt ishockeylandshold, vi sender til Italien om en måned, og jeg ser i den grad frem til at følge ishockeyherrerne i en olympisk turnering, der bliver historisk stærk med et væld af NHL-stjerner hos de fleste nationer. Vi stiller selv med en række NHL-profiler som Oliver Björkstrand, Lars Eller og Nikolaj Ehlers. De var ikke med ved OL sidst i 2022, og jeg under virkeligt de her gutter, at de nu kommer til at opleve et OL.«

Nikolaj Ehlers, der til daglig spiller i Carolina Hurricanes, ser også frem til den kommende OL-deltagelse.

»OL er den største turnering, man kan være med til, og det er noget, jeg selv fulgte, da jeg var yngre. Det var noget særligt med de bedste spillere i verden mod hinanden. Så nu at få lov til at spille et OL for Danmark er en drøm, der går i opfyldelse,« siger han.

Han forventer en intensiv turnering med hård modstand fra start.

»Det bliver en fantastisk oplevelse med nogle svære, men fede kampe. Der kommer til at være tryk på med mange kampe på kort tid, så vi skal være klar fra start og ikke tage noget for givet. De resultater, vi har lavet i både kvalifikationen til OL og VM i Herning var fantastiske, og den følelse, det gav os, er noget, som vi skal have med til OL. Vi skal ned og give den hele armen for løven på brystet og Danmark,« siger Nikolaj Ehlers.

Også i Team Danmark ser man frem til Danmarks OL-deltagelse. Sportsdirektør Lars Balle Christensen peger på, at holdet tidligere har vist sit niveau mod de største nationer.

»Ishockeylandsholdet har flere gange vist, at de kan spille op med og slå de bedste nationer. Det så vi senest ved VM sidste år, hvor de spillede sig i semifinalen. Jeg glæder mig til at følge holdet til OL, og med muligheden for at alle lande kan udtage NHL-spillere, bliver det spændende at se, hvor Danmarks niveau ligger, når alle inklusive Danmark stiller i stærkeste opstilling.«

Danmark åbner OL-turneringen med gruppespilskampe mod Tyskland den 12. februar, USA den 14. februar og Letland den 15. februar. Herefter venter playoffkampene.

Vinter-OL i Milano Cortina afvikles fra den 6. til den 22. februar 2026.

Sne, is og uheld skaber farlig morgen på vejene

Af
Andreas Andreassen
-
0

Fredag morgen er store dele af vejnettet ramt af vinterføre, uheld og kraftig blæst. Ifølge Vejdirektoratet er der fortsat sne- og isglatte veje flere steder, og bilister møder både spærrede spor og forlænget rejsetid.

På E45 mellem Haderslev og Kolding er der sket uheld, hvor højre spor er spærret. Det har skabt kø, og rejsetiden er forlænget med op til 30 minutter på strækningen. Normal trafik forventes først i løbet af morgenen.

Også E20 mellem Kolding og Fredericia er ramt. Her er venstre spor spærret efter uheld, og trafikken afvikles med nedsat hastighed og kødannelse i morgentimerne.

Samtidig advarer Vejdirektoratet om kraftig blæst på Vejlefjordbroen, hvor vindfølsomme køretøjer frarådes at passere. Vinden forventes først at aftage senere.

Der er desuden udsendt en særmelding om fortsat snevejr og snefygning. Det kan give store forskelle i vejforholdene – også over korte afstande – og især åbne strækninger er udsatte.

Bilister opfordres til at sætte farten ned, holde ekstra god afstand og overveje, om turen kan udskydes, indtil forholdene forbedres.

Tænk dig om før du kører ud fredag – risiko for snefygning og lukkede veje

Af
Andreas Andreassen
-
0

Politiet opfordrer sammen med de øvrige beredskaber borgerne til at udvise ekstra agtpågivenhed, hvis man planlægger at bevæge sig ud i trafikken fredag. Årsagen er, at DMI varsler risiko for sne og kraftig snefygning fra fredag morgen klokken 06.00 og frem til lørdag middag.

Ifølge de aktuelle vejrprognoser kan vintervejret ramme fremkommeligheden på vejene i både Fyns, Syd- og Sønderjyllands samt Sydøstjyllands politikredse. Snefygning kan betyde, at veje pludseligt bliver ufremkommelige eller må lukkes.

»Vi beder om, at man tænker sig om en ekstra gang og forbereder sig, hvis man skal ud i trafikken fredag. Selvom det måske ikke sner lige der, hvor man befinder sig, er det en god idé at tjekke vejr- og trafiksituationen der, hvor man skal hen – og også hvordan vejret ser ud, når man skal retur,« siger politiinspektør Christian Rasmussen fra Fyns Politi.

Han understreger, at man kan risikere, at veje bliver lukket som følge af snefygning, også selvom forholdene virker acceptable ved afrejse.

Den lokale beredskabsstab har i samarbejde med andre myndigheder forberedt indsatsen de seneste dage og mødes tidligt fredag morgen for at følge udviklingen tæt.

»Sammen med de øvrige relevante myndigheder følger vi situationen og melder løbende ud, hvis vejrprognoserne ændrer sig og giver anledning til yderligere lokale anbefalinger. Vi opfordrer alle til at bruge fornuften og følge rådene om forberedelse og forsigtig kørsel,« siger Christian Rasmussen.

Gode råd fra politiet og beredskabet:

  • Overvej, om det er nødvendigt at være ude, når vintervejret er værst.
  • Skal du køre bil, så sørg for varmt tøj, strøm på telefonen og eventuelt en skovl, så du kan grave dig fri.
  • Vær opmærksom på, at det kan være glat og ufremkommeligt – også hvis du færdes til fods eller på cykel. Husk cykelhjelmen.
  • Sænk farten og hold ekstra god afstand til forankørende.
  • Sigtbarheden kan være kraftigt nedsat – kør efter forholdene.

Viden og energi driver næste fase af Fredericia vækst

Af
Andreas Andreassen
-
0

Efter et år med vækst i både organisation og erhvervsliv ser Business Fredericia ind i 2026 med fokus på Net Zero, digitalisering og bosætning. Ifølge erhvervsdirektør Kristian Bendix Drejer er det nu, byens potentiale skal omsættes til konkrete resultater.

Når erhvervsdirektør Kristian Bendix Drejer ser tilbage på 2025, ser han ikke et år med ét stort gennembrud, men et år hvor Fredericias erhvervsliv bevæger sig i flere retninger på samme tid – og begynder at samle dem i én fælles fortælling. En fortælling om en by, hvor udviklingen i stigende grad bliver drevet af viden, teknologi og energi, men hvor bosætning, byliv og image samtidig er rykket ind som centrale erhvervspolitiske discipliner.

»Vores år 2025, det var et meget spændende, varieret år for Business Fredericia. Et år, hvor vi har udviklet organisationen til at blive noget større,« siger han.

Udvidelsen af organisationen er ikke blot administrativ. I løbet af året er Visit Fredericia blevet integreret i Business Fredericia, og dermed er turisme, bosætning og oplevelsesøkonomi blevet en del af den samlede erhvervsstrategi. Ifølge Kristian Bendix Drejer har det været en proces, der krævede ledelsesmæssigt fokus, men som i praksis har fungeret bedre end frygtet.

»Vi har fået Visit Fredericia ind. Det vil sige, vi har fået fire nye medarbejdere til at arbejde med turisme sammen med Experience Fredericia. Det har været en spændende rejse at få det ind, og det er faktisk gået glidningsløst,« siger han.

Et konkret eksempel finder han i årets julesamarbejde, hvor handel, byliv og kommune for første gang har arbejdet som én samlet enhed.

»Det har været første gang, at alle dem, der lavede jul, har siddet sammen. Før har der været parallelle forløb mellem shopping og kommunen. I år har vi brugt pengene yderst fornuftigt, fordi vi ikke har brugt dobbelt op. De er utroligt stolte af samarbejdet, og det er jeg rigtig glad for,« siger han.

Samtidig har 2025 markeret et tydeligt skifte i erhvervsudviklingens tyngdepunkt. Digitalisering, kunstig intelligens og Net Zero fylder mere end tidligere, ikke som visioner, men som konkrete spor i erhvervslivet.

»Vi har haft en kæmpe udvikling på Net Zero, det digitale og AI-delen. Den tror jeg bliver et kæmpe stort skub for Fredericia, hvis vi griber de nye muligheder,« siger Kristian Bendix Drejer.

Ifølge ham er byen nu på vej ind i en fase, hvor samarbejdet med internationale teknologivirksomheder for alvor begynder at give aftryk lokalt.

»Det sidste halve år mærker vi tydeligt, at Google, Microsoft, Danfoss og andre virkelig byder ind nu. De kan mærke, at kommunen vil være med og tror på det her sammen med os,« siger han.

Det er ikke tilfældigt, at Fredericia har fået denne position. Kombinationen af energiinfrastruktur, adgang til strøm og vand, havn, motorvej og jernbane gør byen attraktiv for virksomheder, der arbejder med energioptimering, datadrevne løsninger og grøn omstilling.

»Alt skal igennem Fredericia. Det er det, der nogle gange giver bøvl, men det er også en fantastisk mulighed,« siger han. Med væksten følger nye krav. Flere arbejdspladser betyder flere mennesker, og dermed bliver bosætning en erhvervspolitisk nøgleopgave.

»Der er et kæmpe uforløst potentiale i vores pendlere. Samtidig kommer militæroprustningen til at betyde mange nye mennesker i Fredericia. Måske 300 faste jobs og derudover 200 ad gangen over længere perioder,« siger han.

Det stiller ifølge erhvervsdirektøren krav til byen som helhed. »Det er en bosætningsopgave, der ligger helt foran os. Og det er ikke bare et spørgsmål om boliger, men om hvordan byen opleves i hverdagen,« siger han.

Han peger på, at ejendomsmarkedet allerede reagerer. »Jeg sad med en ejendomsmægler i går, og han sagde, at der begynder at komme bevægelse i segmentet over tre, fire, fem millioner. Det er vidensarbejdspladserne, der trækker det,« siger han.

Men bosætning handler også om noget så lavpraktisk som byens tilstand.

»Det er ekstremt vigtigt, at byen ser ordentligt ud. At asfalten er i orden. At skolerne er i orden. Det ligger ikke direkte hos mig, men det er noget, vi påtaler, fordi det betyder noget for dem, der overvejer at flytte hertil,« siger han.

Netop byens image ser han som en af Fredericias største udfordringer, men også som et af de steder, hvor potentialet er størst.

»Kendskabsgraden blandt højtuddannede har været forholdsvis lav. Når de arbejder på for eksempel Energinet, ved de ikke ret meget om byen. Men de bliver altid positivt overrasket, når de opdager, hvad vi har,« siger han.

Natur, vand, historien og byens kompakte struktur nævnes som kvaliteter, der endnu ikke er tydelige nok i fortællingen om Fredericia.

»Vores udfordring har været at få dem til at se det. Når de først har set det, så finder vi ud af, at det måske er det bedste,« siger han. Derfor har Business Fredericia sammen med detailhandel og erhvervsliv etableret en imagepulje.

»Det er ikke fordi, der er ekstremt mange penge i den, men tankesættet er, at vi løfter vores image på gode måder,« siger han. 2025 har dog også haft sine udfordringer. Især infrastrukturen har været presset af mange samtidige vejarbejder.

»Det har været en udfordring for erhvervslivet, at der har været sat så meget i gang på samme tid. Infrastrukturen har været lidt presset,« siger han.

Her ser han dog forbedringer i horisonten.

»Afkørsel 61 er i brug igen, og det har virkelig løftet den indre trafik. Samtidig er vi i gang med at forbedre koordineringen og kommunikationen mellem de forskellige aktører,« siger han.

Når han ser frem mod 2026, er der især ét fokuspunkt, der går igen. »Det bliver at få en organisering omkring Net Zero lokalt. Det er det, virksomhederne gerne vil have nu,« siger han.

Samtidig vil Business Fredericia arbejde mere systematisk med eksisterende erhvervsområder.

»Vi skal kigge på nogle af de gamle erhvervsområder og se, om vi kan bruge dem bedre til moderne industri. Vi vil stadig udlægge nye områder, men ikke i samme omfang som tidligere,« siger han.

Transport og logistik forbliver en styrkeposition, men fremtidens vækst skal ifølge erhvervsdirektøren i højere grad komme fra energi, klima og videnstunge arbejdspladser.

»Det er dér, pengene er i fremtiden. Og det er dér, vi satser,« siger han.

Året slutter med en markant milepæl for organisationen selv. Business Fredericia har nået et rekordhøjt medlemstal.

»Vi har i år lavet rekord på antallet af medlemmer. Det ligger omkring 834. Det er en fantastisk tillidserklæring,« siger Kristian Bendix Drejer.

For ham er det ikke bare et tal, men et signal om opbakning.

»Det viser, at virksomhederne tror på den retning, vi har sat. Det giver os et ansvar, men også et stærkt udgangspunkt for det arbejde, der venter,« siger han.

Når Fredericia går ind i 2026, er det med et erhvervsliv, der trækker udviklingen, og en by, hvor ambitionerne i stigende grad er koblet til handling.

Rette ting til rette tid: Industriel succes

Af
Jens Sørensen
-
0


Enhver levende og storaktiv virksomhed har hver dag de rette produkter og afsætningskanaler i fokus og bevægelse; men de formår alligevel “at falde igennem”. Nøglen til at låse dette op og vinde den samlede sejr finder man 100% gennem en samling af DE RETTE MENNESKER alt sammen begyndende med en professionel bestyrelse og en ledelse med det innovative, dedikerede og modige i blodet. Herved pisker blodet rundt i en ren ”eksplosion” førende til maksimal udbytte fra alle organisationens driftsmæssige ben. “Virksomhedshjertet” bliver ved med at slå!

Hvorfor fejler så mange så? Fordi de netop ikke forstår at bygge “huset” som foran beskrevet. Der er ikke sammenhæng i tingene. Der er ikke rette struktur og rette dynamiske (og nødvendige) fokus og sporskift i dagligdagen. Man kommer for sent til virkeligheden, fordi uduelighed hænger over duelighed. På et tidspunkt (“og det går stærkt”) bliver det fatalt. Gid flere ville vove at starte forandringsprocessen nedefra. Derfra får “toppen” et virkelighedsbillede at arbejde ud fra.

Hvad skal der til? Det helt rette forarbejde, inden noget sættes i gang. Alt sammen startende med en sammensætning af den rette bestyrelse og den rette ledelse. Forhast det ikke, giv det tid. Går dette så for stærkt, skal der omgående sættes ind og repareres. Allerførst en hurtig selverkendelse overfor DE FOR TIDLIGE FEJL, som man så omgående tager konsekvensen af. Et eksempel: Fodboldverdenen. Lederen/træneren “må på porten”. Det gik jo ikke. Venter man, syner alting hen. For mig er konsekvens lig med intelligens.

Lige nu er verden lidt svær at håndtere. Både de udefra kommende og indefra kommende påvirkningsbølger kræver “in-time-attention” og påpasselighed endog tillagt fleksible styringsmekanismer, hvorfor der må en endnu større grad af professionalisme rundt i alt. Blandt andet er det lige nu vigtigt at indskrænke “buffer zonen” mellem topledelsen og medarbejderne – er lig med større tæthed. Hold øjnene åbne: “Afstand kan føre til stilstand”.

Godt Nytår.

123...157Side 1 af 157
© DANSKE DIGITALE MEDIER A/S - NYHEDER, ANALYSER OG PERSPEKTIVER