2.9 C
Copenhagen
søndag 23. november 2025
Facebook Instagram Linkedin Twitter

Helene Kindberg og Sarah Paulsen udtaget til VM

Af
Andreas Andreassen
-
0

Landstræner Helle Thomsen har udtaget Helene Kindberg og Sarah Paulsen som de sidste to spillere til VM. Dermed tager Danmark 17 spillere med til slutrunden, som begynder på torsdag med kampen mod Japan. Alle 17 spillere bliver indskrevet i den officielle VM-trup.

»Vi har valgt at gå med Helene Kindberg i stedet for Clara Bang, da Kindberg også kan aflaste Andrea Aagot og Trine Østergaard på højre fløj. Det kan blive aktuelt, da Trine Østergaard i går vred om på foden, og det lige nu er usikkert, om hun bliver klar til første kamp, mens Andrea Aagot har en ryg, vi skal passe lidt på,« siger Helle Thomsen og tilføjer:

»Clara Bange har gjort det virkelig godt, og hun er helt sikkert fremtidens spiller, men hun bliver hjemme i denne omgang, da vi er bedre dækket ind med Helene Kindbergs kompetencer.«

Landstræneren fremhæver samtidig, at Sarah Paulsen er udtaget for at give flere muligheder i bagkæden:

»Derudover er Sarah Paulsen udtaget for at kunne aflaste Helena Elver lidt i angrebsspillet. Sarah er dygtig i finte-spillet og kan spille alle tre positioner i bagkæden.«

Dermed ser den endelige VM-trup sådan ud:

Målvogtere
Amalie Milling, Ikast Håndbold
Anna Kristensen, Team Esbjerg

Fløjspillere
Emma Friis, CSM Bucuresti
Elma Halilcevic, Odense Håndbold
Trine Østergaard, CSM Bucuresti
Andrea Aagot, Odense Håndbold

Bagspillere
Kristina Jørgensen, Györ
Laura Borg, Viborg HK
Helena Elver, Györ
Line Haugsted, Team Esbjerg
Michala Møller, Team Esbjerg
Anne Mette Hansen, CSM Bucuresti
Julie Scaglione, Ikast Håndbold
Helene Kindberg, Team Esbjerg
Sarah Paulsen, Sønderjyske

Stregspillere
Nanna Hinnerfeldt, Nykøbing Falster
Sofie Bardrum, Krim Ljubljana

Tiden er inde til nye generationer

Af
Erik Schwensen
-
0

Der er meget i tiden, der netop nu peger på betydningen af og behovet for rettidige generationsskifter. Generationsskifter er undervejs hele tiden og overalt i samfundet. De sker bevidst eller ubevist. Generationsskifter sker, om vi vil det eller ej. Rettidigt eller for sent. Det er lederne og os selv, der må tage det ansvar på os, så generationsskifter sker rettidigt og på den bedst mulige måde. Det handler denne artikel om.

Indledning

Tronskiftet i Danmark, der skete søndag den 14. januar 2024, er måske en af de begivenheder og det symbol, der skal til, for at andre ledere og statsoverhoveder, erhvervsledere og politiske ledere, ja også alle os andre begynder at gøre vores egne overvejelser om rettidige og succesfulde generationsskifter.

Meget af det, vi ser udfolde sig i verden omkring os netop nu, både nationalt og lokalt, er tydelige tegn på behovet herfor. Den ene krise og krig afløser de tidligere. Andre genoptages. Verden er ligesom låst fast i en form for dødsspiral, en selvdestruktionsmaskine ledet af menneskeheden, der måske – endda af godt hjerte – søger at løse nutidens og fremtidens ubærlige problemstillinger, udfordringer og/eller vilde problemer (eller hvad vi nu kalder dem) med fortidens løsningsmodeller og forældede mindset.

Historien har vist os gang på gang, at generationsskifter og lederskift oftest sker for sent – i kølvandet på opståede kriser og krige. Generationsskifterne formes således ofte af kriser og kriges afslutninger og påbegyndelser af nye æraer. Men det er måske ikke lige den bedste og mest optimale løsning.

Generationsskifter

Måske ligger nøglen og koden et helt andet sted til løsningen af nutidens udfordringer, kriser og krige, ubærlige problemstillinger, vilde problemer og hvad vi ellers vælger at kalde dem, og som vi alle mere eller mindre er enige om reelt eksisterer, medmindre man hælder til det konspiratoriske perspektiv og teorier (og dermed for alvor bliver fastlåst i fortiden).

Hvis vi var bedre forberedte til fremtidens udfordringer ved at foretage de nødvendige generationsskifter før behovet derfor egentlig opstod, så kunne generationerne efter os være velforberedte og velkvalificerede til at tage sig af dem rettidigt. Udfordringerne når måske endda ikke at vokse sig store, uhåndterbare og ubærlige og aller heldigst slet ikke at opstå.

Løsningen ligger måske ganske enkelt i at få synkroniseret timingen, så løsningerne kommer før udfordringerne.

Her taler jeg ikke nødvendigvis generationsskifter i form af skift mellem mennesker, selvom dét kan det selvfølgelig også være. Nej jeg taler i højere grad om et generationsskifte til nye mindsets, idéer, tanker, værdisæt og strategier. Nye visioner og beslutninger. Men bestemt og helt sikkert nye, rettidige handlinger og adfærdsmønstre i forhold til nutidens og fremtidens ubærlige problemstillinger, udfordringer og/eller vilde problemer. Udfordringer som vi indtil nu stadig kæmper med og som lige nu kun synes at blive værre.

Når noget ikke virker og fungerer, så er det tid til at gøre noget andet. Som Albert Einstein sagde:” The World as we have created, it is a process of our thinking; It cannot be changed without changing our thinking”. En forandring kræver ny tænkning.

Derfor skal vi også tillade vores ledere og statsoverhoveder at blive klogere og tage ved lære af de erfaringer, som vi sjældent giver os nok tid til at uddrage læren og tage konsekvensen af. For igen at citere Einstein: ”Anyone who has never made a mistake has never tried anything new”.

Det gælder for ledere og os selv i alle brancher. Ingen undtagelser eller særregler. Heller ikke medierne har særstatus her.

De nye generationer af ledere

De nye generationer af ledere støbes og formes i høj grad af fortidens og nutidens ledere. Derfor har nutidens ledere et helt særligt ansvar. De bør sørge for rettidigt at give bolden, marskalstaven og virksomhedens kronjuveler videre, mens virksomheden er på vej op eller allerede er i en sund bæredygtig tilstand. 

Samtidigt skal nutidens ledere, i deres støbning og formning af de nye generationer af ledere, bibringe de nye generationer af ledere netop de ressourcer og kompetencer, der giver de nødvendige kompetencer og betingelser for at skabe og virkeliggøre den nye ”tænkning”, som Einstein talte om.

Jeg har selv søgt at leve op til dette lederansvar, både som chef og leder i Forsvaret og senest efter de 8 år som formand for 6. julikomiteen i Fredericia, hvilket jeg tidligere har skrevet om.

I dag søger jeg gennem mit arbejde ved Danske Digitale Medier og som ledelsesrådgiver og forfatter m.v. at inspirere og opfordre nutidens, fremtidens og de nye generationer af ledere til at lade sig inspirere af andre fremragende ledere. Og gøre det med baggrund af egne erfaringer, idéer og visioner, så de nye generationer danner sig deres egen lederstil i takt med tiden og med blikket rettet en generation eller to endnu længere frem i tiden.

I artikelserien ”kunsten at lede” søger jeg netop, gennem et nutidigt og fremadrettet personligt perspektiv på ledelse, at inspirere andre ledere og ikke mindst de nye generationer af ledere til at igangsætte egen refleksion og tanker om egen ledelse og ledelsesstil.

Ledetrådene

Hæver vi blikket op over lederlandskabet, vil jeg pege på fem overordnede ledetråde, som jeg har erfaret er vigtige lederegenskaber at tage på sig, når det handler om lede mennesker ud af kriser og krig og dermed skabe de nødvendige forandringer, som vi står overfor i dag.

De handler om troen, håbet, viljen, modet og roen, samt evnen til at skabe de nødvendige forandringer, som vi som mennesker og ledere står overfor.

Som leder bliver du nødt til at træffe en beslutning om, at tro på det, du personligt gør, og det du er en del af, hver eneste dag. Der ligger her et bevidst valg i mentalt at lede efter og holde fokus på de mulige løsninger, og bevidst lede efter sprækkerne i paradokserne, så paradokserne opløses.

Under kriser og krig oplever jeg, at troen ofte afløses af håbet om, at det vil lykkes trods den kaotiske og foranderlige omverden, hvor vi konstant må tilpasse vores strategier. Vejen til succes bliver en uendelig samskabelse og tilpasning mellem mål og retning og de afmålte skridt, som vi vælger at tage.

Og når troen og håbet om succes svinder ind – for det vil vi opleve undervejs – så er det viljen og modet til at fortsætte, der må tage over hos lederen. Lederens vilje og mod til at beslutte og handle kan bringe håbet og troen tilbage.

Vigtigt er også, at lederen har evnen til at gå ind i en mental tilstand af indre ro og balance med en følelse af en tidsmæssig uendelighed, selv i meget kaotiske situationer.  

Afslutning

Det er netop i forbindelse med og under disse generationsskifter, vi skal være særligt opmærksomme på, hvilke ekstraordinære forandringsmuligheder det giver.

For en stund løsnes de ellers stærkt vanedannende og hidtil fastlåste bånd. De binder os for en stund ikke længere på mund og hånd – mulighederne for ægte forandringer kommer til syne, og de bør gribes.

Held og lykke med det hele.

Mentalt Golf Tip: Attituden op får dit handicap ned  

Af
Stig Brammer
-
0

I golfsporten taler man ofte om svingmekanik, boldflugt og udstyr, men den sande golfmester kender til den eneste, afgørende faktor, der ikke kan købes: Attitude.

Golf er unik, fordi den stiller din mentale styrke på den ultimative prøve. Hvor andre sportsgrene giver dig mulighed for øjeblikkeligt at komme videre, tvinger golf dig til at dvæle ved dine fejl og bære dem med dig over en lang 18-hullers runde. Din attitude er med andre ord ofte det vigtigste.

Hvorfor Attituden er afgørende
En dårlig attitude manifesterer sig i det øjeblik, du lader frustrationen fra et dårligt slag på 3. hul påvirke dit sving på 4. hul. Dette fænomen kaldes “følelsesmæssig forurening” af runden. Hvis du slår bolden i skoven, og din reaktion er at sparke til jorden eller kaste køllen, har du allerede tabt det næste slag mentalt.

Den rigtige attitude handler om at praktisere neutralitet. En neutral golfspiller anerkender fejlen, men vælger bevidst at lægge den bag sig, før han eller hun når frem til bolden og det næste slag. Neutrale golfspillere fokuserer udelukkende på den opgave, de står overfor nu. Studier viser, at elitegolfspillere er mestre i at skabe et “3-sekunders vindue” – en kort periode efter et slag, hvor de må reagere (glæde eller frustration), hvorefter det mentale “reset-knap” trykkes helt i bund.

De Fire Søjler i Mental Golf
For at opbygge en vinderattitude kan du fokusere på fire nøgleområder:

  1. Acceptér Uperfekthed: Perfektionisme er golfspillerens værste fjende. En god attitude accepterer, at der vil være dårlige sving og uheldige bounces. Målet er ikke at spille perfekt, men at minimere skaden, når fejl sker.
  2. Kropssprog er en Selvopfyldende Profeti: Din kropsholdning og dit kropssprog er direkte knyttet til din selvtillid. Selv hvis du føler dig frustreret, skal du gå med hovedet højt og skuldrene tilbage. Dette sender positive signaler til din hjerne og signalerer til dine medspillere, at du stadig er med i kampen.
  3. Fokusér på Processen, Ikke Resultatet: Attituden skal lægge vægten på den proces, der fører til det gode slag (setup, balance, langsomt tempo), snarere end det endelige resultat (scoren). Dette giver dig kontrol over det, du kan påvirke, og fjerner stress fra det, du ikke kan kontrollere.
  4. Håndter en dag med B-spil: Ligesom man accepterer vejrforholdene (regn, vind), skal man også acceptere de dage, hvor man spiller B-spil, hvor svinget bare føles forkert. En god attitude-golfspiller bruger disse dage til at træne problemløsning og tålmodighed frem for at kæmpe imod virkeligheden.

Ved at træne din indstilling lige så dedikeret som dit chip og dit put, udstyrer du dig selv med det mest magtfulde værktøj i golf: evnen til at møde modgang med tålmodighed, ro og tro og på, at det næste slag bliver det bedste slag på runden.

Spørgsmål og opfordring til nye emner rettes til stig.brammer@gmail.com 

Pernille Rosenkrantz-Theil trækker sig: Et markant politisk farvel efter nederlaget i København

Af
Andreas Andreassen
-
0

Et af Socialdemokratiets mest markante navne gennem de seneste årtier forlader nu dansk politik. Pernille Rosenkrantz-Theil (S) annoncerer i et længere opslag, at hun trækker sig efter kommunalvalget, hvor Socialdemokratiet mistede magten i København for første gang i 100 år, og hvor hun selv forgæves stillede op som overborgmesterkandidat.

I sin meddelelse skriver hun:

»Jeg har kæmpet det bedste, jeg har lært for det, jeg tror på. Men denne gang lykkedes det ikke. Resultatet af det her valg i København er ikke tilfredsstillende. Det er mit ansvar. Og på den baggrund har jeg truffet en beslutning om at trække mig og dermed stoppe i politik.«

Rosenkrantz-Theil konstaterer, at valgkampen og de efterfølgende forhandlinger i høj grad kom til at handle om hende personligt, og at den samlede konstituering endte med at placere Socialdemokratiet uden for indflydelse:

»Resultatet der står tilbage er, at næsten alle partier på Rådhuset valgte at gå sammen og udenom Socialdemokratiet. På trods af politiske uenigheder. Men for at sætte mig og Socialdemokratiet udenfor døren.«

Ifølge hende ville det være en hemsko for Socialdemokratiets arbejde fremover, hvis hun fortsatte som frontfigur:

»På den måde kommer jeg også til at stå i vejen for, at Socialdemokratiet kan bruge sine mandater til at få politik igennem på Rådhuset. Det kan de, der har stemt på Socialdemokratiet, ikke være tjent med.«

Et liv i politik

Rosenkrantz-Theil har været en del af dansk politik i nær tre årtier. I opslaget peger hun på en række resultater fra sin tid som minister og MF’er:

»Jeg fik ro på folkeskolen efter et uroligt årti, jeg gennemførte minimumsnormeringer, jeg fik flyttet massivt på ordblindeområdet, jeg tog initiativet til juniormesterlæren, jeg fik slået hul på ungdomsboligbyggeriet og landet en stor grøn aftale om fremtidens bæredygtige byggeri, jeg landede hjemløsereformen og Barnets Lov.«

Efter at have forladt sin ministerpost sidste år for at blive overborgmesterkandidat kastede hun sig ind i arbejdet i København:

»Som overborgmesterkandidat besøgte jeg alle ender og kanter af vores fantastiske hovedstad. Undervejs skrev jeg en hel bog om alt det, som jeg mente skulle forbedres.«

Hun understreger, at hun ikke fortryder satsningen:

»Svaret er nej, ikke et sekund. Man skal nu engang kæmpe for det, man tror på. Og at vælgerne så vil noget andet er jo fuldstændigt fair and square. Sådan er demokratiet. Og jeg elsker vores demokrati.«

Et historisk tab for Socialdemokratiet

Valget i København blev et markant nederlag for Socialdemokratiet. Partiet gik tilbage, mistede sin traditionelle dominans, og den brede konstituering, der nu styrer hovedstaden, blev dannet uden om Socialdemokratiet.

Dermed mistede partiet en af sine mest symbolske bastioner, og Rosenkrantz-Theils exit markerer et politisk skifte, der rækker langt ud over kommunegrænsen.

“Det har været en ære”

Afslutningsvis skriver hun:

»Det har været en ære og et privilegium at tjene folkestyret. Jeg er så utroligt taknemmelig over den store tillid, jeg er blevet vist igennem de seneste årtier.«

Hun sender også en hilsen til de kommende ledere:

»Tillykke til jer, der nu har taget rorpinden i København. Verdens bedste by er ikke kommet ud af ingenting. Pas godt på den.«

Med hendes afsked mister Socialdemokratiet en erfaren stemme og en politiker, der over tre årtier har sat markante aftryk i dansk social-, uddannelses- og velfærdspolitik.

To landsholdsprofiler ude af VM: Tranborg og Reinhardt når ikke at blive klar

Af
Andreas Andreassen
-
0

Danmark må undvære både Mette Tranborg og Althea Reinhardt, når VM kaster bolden i gang i næste uge. Begge spillere er nu definitivt ude af truppen efter nye undersøgelser.

Landstræner Helle Thomsen bekræfter, at hverken højre backen eller keeperen når at blive kampklar.

Mette Tranborg pådrog sig en fibersprængning i læggen i torsdagskampen mod Sverige. Skaden kræver minimum to ugers pause – og sandsynligvis længere.

Althea Reinhardt har gennem længere tid kæmpet med et knæproblem, og selv målrettet genoptræning har ikke været nok til at få hende klar til mesterskabet.

»Det er stort tab at måtte undvære to så rutinerede spillere til et VM. Det ville gøre ondt på alle hold. Vi har lovet hinanden, at vi fortsætter med at kæmpe og give alt, hvad vi har,« siger Helle Thomsen.

Hun tilføjer, at Amalie Milling allerede er i truppen og viste sit niveau i gårsdagens testkamp. Hvem der indkaldes i stedet for Tranborg, er endnu ikke afgjort.

Danmark møder Sverige igen i morgen kl. 16.00 i den sidste testkamp før VM, som starter torsdag den 27. november.

Amalie Milling klar til sin første VM-slutrunde for Danmark

Af
Mille Dyhrberg
-
0

SPORT. Ikast-målmanden Amalie Milling får nu chancen på den største internationale scene, efter hun onsdag er blevet efterudtaget til den danske trup, der rejser til VM i Holland og Tyskland i næste uge.

Landstræner Helle Thomsen fortæller, at beslutningen om at tage tre målvogtere med hænger tæt sammen med usikkerheden omkring Althea Reinhardts knæ, der fortsat er uafklaret.

»Vi vælger at tage Amalie Milling med, fordi vi har besluttet os for at tage tre keepere med til slutrunden. Det er selvfølgelig pga. Altheas situation med knæet, som stadig er uafklaret. Derfor spiller Amalie Milling også de to kommende kampe mod Sverige i morgen og på lørdag« siger Helle Thomsen.

Samtidig understreger landstræneren, at der ikke bliver taget nogen chancer med Althea Reinhardt.

»Althea Reinhardt er i gode hænder hos vores sundhedsstab, og vi løber ingen risiko med hende. Vi håber stadig, at hun kan blive klar i løbet af slutrunden, og derfor er hun stadig en del af truppen, som det ser ud nu« siger hun.

Danmark åbner VM torsdag den 27. november klokken 20.30, hvor modstanderen bliver Japan.

Her er de nye medlemmer af Regionsrådet i Syddanmark

Af
Andreas Andreassen
-
0

Efter et intens valg og finoptælling står det nu klart, hvem der de næste fire år får plads ved bordet i Regionsrådet i Syddanmark. Listen tæller både rutinerede regionale profiler, stærke lokale navne fra hele landsdelen og en række kandidater, der nu får deres første periode på regionsgangene. I Fredericia kan man glæde sig over valget af Pernelle Jensen og Susanne Eilersen, imens Kim Lund er valgt i Middelfart.

På toppen af stemmeslugerne finder vi (O) Peter Kofod fra Haderslev, der med 27.899 personlige stemmer blev hele regionens suveræne nummer ét. Blandt Venstres kandidater blev regionsrådsformand Bo Libergren fra Odense – en af de mest erfarne regionale skikkelser – valgt ind med 24.578 stemmer, men stadig langt fra det stemmetal, som Stephanie Lose høstede for Venstre, mens Socialdemokratiets Mette With Hagensen fra Varde sikrede sig en solid andenplads internt i partiet med 12.996 stemmer.

Listen over valgte kandidater afspejler en bred geografisk forankring i hele Syddanmark. Der er markant repræsentation fra både Odense, Vejle, Kolding, Esbjerg, Sønderborg og de mindre kommuner, hvor flere lokale profiler har slået markante personlige stemmetal.

Fra Trekantområdet markerer flere sig tydeligt:

  • Pernelle Jensen (V) fra Fredericia genvinder sin plads med 3.402 stemmer.
  • Susanne Eilersen (O), også Fredericia, er valgt ind med 1.858 stemmer. Susanne Eilersen har tidligere været valgt siddet i Regionsrådet i 4 år fra 2014 -2017.
  • Kim Lund (Æ) fra Middelfart er valgt ind og bliver en af Nye Borgerliges stærkeste regionale profiler.
  • Fra Kolding kommer blandt andre Cecilie Liv Hansen (I), Susanne Stenstrop Thorsen (F), Søren Rasmussen (O) og Poul Erik Jensen (A).

Derudover er der nye og tilbagevendende ansigter fra hele regionen, blandt andet Annette Blynel fra Svendborg (F), Hans Stavnsager fra Faaborg-Midtfyn (A), Andi Sejersen fra Vejle (A), Melissa Gilroy fra Fanø (B) og Martin Schmidt Konradsen (Ø) fra Odense.

Den samlede opstilling for de valgte kandidater er som følger:

Bo Libergren, Odense (V)

Mette With Hagensen, Varde (A)

Mette Bossen Linnet, Tønder (V)

Joachim Hoffmann, Odense (C)

Annette Blynel, Svendborg (F)

Peter Kofod, Haderslev (O)

Anne Fabricius, Odense (A)

Gitte Frederiksen, Vejle (V)

Susanne Dyreborg, Esbjerg (Æ)

Jette Damsø Henriksen, Sønderborg (A)

Cecilie Liv Hansen, Kolding (I)

Susanne Stenstrop Thorsen, Kolding (F)

Anja Lund, Nordfyn (V)

Hans Stavnsager, Faaborg (A)

Søren Rasmussen, Kolding (O)

May-Britt Andrea Andersen, Esbjerg (C)

Preben Friis-Hauge, Varde (V)

Andi Sejersen, Vejle (A)

Martin Schmidt Konradsen, Odense (Ø)

Tage Petersen, Sønderborg (V)

Susanne Eilersen, Fredericia (O)

Mikael Hansen, Svendborg (A)

Melissa Gilroy, Fanø (B)

Jan Lagoni, Esbjerg (V)

Sara Darling Jørgensen, Svendborg (F)

Kim Lund, Middelfart (Æ)

Poul Erik Jensen, Kolding (A)

Allan Emiliussen, Haderslev (V)

Bettina Eriksen, Kerteminde (I)

Kim Johansen, Nordfyn (A)

Pernelle Jensen, Fredericia (V)

Top 5 på tværs af alle partier – målt på personlige stemmer – blev:

(O) Peter Kofod, Haderslev – 27.899

(V) Bo Libergren, Odense – 24.578

(A) Mette With Hagensen, Varde – 12.996

(V) Mette Bossen Linnet, Tønder – 7.796

(C) Joachim Hoffmann, Odense – 7.734

Bo Libergren fortsætter som regionsrådsformand i Region Syddanmark

Af
Andreas Andreassen
-
0

Region Syddanmark tager hul på en ny valgperiode med bred politisk opbakning til den kommende ledelse. Natten til onsdag blev der indgået en historisk bred konstitueringsaftale, som samler alle 31 medlemmer af det nye regionsråd.

Aftalen betyder, at Bo Libergren (V) fortsætter som regionsrådsformand. Socialdemokratiets Mette With Hagensen (A) bliver 1. næstformand, mens Peter Kofod (O) fra Dansk Folkeparti indtager posten som 2. næstformand.

Nye sundhedsråd får formænd på plads

Den nye struktur med fire sundhedsråd blev også sat i ramme med følgende formandskaber:

• Sundhedsråd Fyn: Annette Blynel (SF)

• Sundhedsråd Lillebælt: Joachim Hoffmann (C)

• Sundhedsråd Sydvestjylland: Mette With Hagensen (A)

• Sundhedsråd Sønderjylland: Dansk Folkeparti (navn afventer)

Samtidig tilfaldt formandsposten for Udvalget for Miljø, Mobilitet og Uddannelse Socialdemokratiet.

Et bredt samarbejde

Konstitueringsaftalen er indgået af:

Socialdemokratiet, Radikale Venstre, Det Konservative Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Liberal Alliance, Dansk Folkeparti, Venstre, Danmarksdemokraterne og Enhedslisten.

Dermed står alle regionsrådets partier bag aftalen – et sjældent samlet forlig i dansk regionalpolitik.

Valgresultatet: Venstre største parti – Socialdemokratiet følger efter

Venstre blev valgets vinder og største parti med 9 mandater, mens Socialdemokratiet opnåede 8 mandater og dermed fortsætter som næststørste gruppe i rådet.

Dansk Folkeparti og SF blev begge styrket og tager hver 3 mandater, mens Danmarksdemokraterne sikrede sig 2 mandater – det samme gjorde Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti.

Enhedslisten og Radikale Venstre får hver ét mandat.

Ingen mandater til Moderaterne, Kristendemokraterne, Borgerlig Fornuft, Alternativet eller Kommunistisk Parti.

Mandatfordelingen i Region Syddanmark (31 i alt)

• Venstre: 9

• Socialdemokratiet: 8

• SF: 3

• Dansk Folkeparti: 3

• Det Konservative Folkeparti: 2

• Liberal Alliance: 2

• Danmarksdemokraterne: 2

• Radikale Venstre: 1

• Enhedslisten: 1

Mentalt Golf Tip: Sådan mestrer du dit B-Spil

Af
Stig Brammer
-
0

– og vinder de dage, hvor svinget svigter

I golfsporten opstår der uundgåeligt “B-spils Dage”, hvor svinget er væk, timingen føles forkert, og boldflugten er uforudsigelig. I stedet for at lade frustrationen ødelægge runden, handler en vinderattitude om hurtigt at acceptere situationen og skifte fra panik til planlægning. Målet er ikke at finde det perfekte sving, men at score bedst muligt med det sving, du har i dag.

Den mentale nulstilling: Acceptér virkeligheden
Den største fejl, man kan begå på en B-spils Dag, er at forsøge at tvinge sit A-spil frem. Det skaber kun spænding og flere fejl. Den professionelle tilgang handler om hurtig accept.

  • Identificér problemet: Inden for de første par huller skal du afgøre, hvad der er dit problem i dag: Er det driveren? Er det jernslagenes retning? Er det et manglende tempo?
  • Sænk forventningerne: Erkend, at du ikke slår en rekordrunde, og sæt et nyt, realistisk scoringsmål (f.eks. “Hvis jeg kan lave under par i dag, er det en sejr”). Dette fjerner presset.
  • Eliminér risikoen: Glem alt om heroiske slag over vand eller træer. På en B-spils Dag er din attitude din sikkerhedsline, og din strategi skal være defensiv.

Implementér den sikre strategi (The B-Game Strategy)
Når du har accepteret situationen, skal du handle strategisk for at minimere skaden og sikre par- og bogey-redninger.

  • På Tee-Stedet: Er driveren ustabil? Vælg da konsekvent din 3-kølle eller et hybridkølle. At have en bold i spil midt i fairway er uvurderligt – selvom den er 50 meter kortere. Undgå spillets farligste situation: out of bounds eller at skulle slå det andet slag fra rough.
  • På Approach-Slag: Sigt mod midten af greenen, uanset flagplacering. Undgå at jage et flag, der er tæt på vand eller en bunker. Et langt put er altid bedre end at skulle chippe fra en dårlig position.
  • Simplicitet i Svinget: Fokuser på det mest fundamentale element: Tempo. Når du er usikker, skal du slå langsommere og kortere. Brug f.eks. kun 80% af din kraft for at sikre, at bolden rammer køllehovedet rent.

Styr din følelsesmæssige kontaminering
Din attitude er det, der afgør, om dit B-spil bliver en katastrofe (en Krisedag) eller blot en middelmådig, men acceptabel score.

  • Kropssprog: Hold dit kropssprog positivt. Undgå at hænge med skuldrene eller at bande højt. At se sur ud signalerer til din hjerne, at slaget er tabt, før du overhovedet er fremme ved bolden.
  • Det Enkeltstående Slag: Golf handler om at tænke i enkelte slag. Hvis du slår et dårligt slag, skal du øve dig i den professionelle “3-sekunders regel”: Tillad dig selv at være frustreret i tre sekunder, og derefter skal du mentalt “resette” og fokusere 100% på det næste slag. Fortiden er irrelevant.

Mestring af dit B-spil er nøglen til at forbedre din gennemsnitsscore. De dage, du scorer godt, selvom du spiller dårligt, er de dage, hvor du for alvor vinder over banen – og over dig selv.

På sporet af tvivlsomme beslutninger – anno 2025

Af
Erik Schwensen
-
0

De fleste svære beslutninger, vi som mennesker og ledere træffer, er tvivlsomme beslutninger. Der vil altid være en vis usikkerhed i vores valg, som vi først bagefter eller måske aldrig får afklaret, om de valg var rigtige og/eller de bedste. For vi kunne altid have gjort noget andet. Også selv om vi – dengang valget og beslutningen skulle træffes – ikke så andre udveje. Dette gælder også, når vi står i stemmeboksen på tirsdag d. 18. november 2025 til det kommunale- og regionale valg. Derfor er det betydningsfuldt, at vi, som mennesker og specielt som ledere, opøver evnen og finder vores personlige strategi for at træffe disse tvivlsomme beslutninger og konkret evner at realisere dem og ikke mindst korrigerer dem, når vi bliver klogere.

Hvad er er en tvivlsom beslutning?

Inden vi gør det, gør vi klogt i at definere begrebet ”en tvivlsom beslutning”. For vores strategi, for at træffe tvivlsomme beslutninger, vil afhænge af den definition, som vi beslutter os for. Jeg har tidligere skrevet en artikel ”om at beslutte sig”, hvor jeg bl.a. skrev lidt om beslutningers karakter:

Hver eneste dag træffer vi mennesker et hav af beslutninger. Store og små mellem hinanden. Nogle bevidste og mange ubevidste. Ubevidste beslutninger som styres af vores underbevidsthed og som bliver en del af vores gode og dårlige vaner. Det gælder også for lederen, der træffer beslutninger på mange menneskers vegne.

De bevidste beslutninger opstår, når vi oplever, at vi står overfor et valg mellem to eller flere muligheder. Så når vi i forskellige situationer siger, at vi ikke havde noget valg, passer det ikke, for vi kunne beslutte ikke at gøre nået. På den anden side træffer vi dagligt uendelig mange ubevidste beslutninger. Det skal vi være glade for. Blandt andet fordi styringen af vores krop fysiologisk er særdeles kompleks, og det foregår i et tempo, som kun de ubevidste dele af hjernen kan følge med i og styre, om end vi også i nogen grad bevidst kan påvirke denne styring.

Den bedst mulige beslutningstagning kræver derfor vores evne, og ikke mindst lederens evne, til at kunne fremskaffe det bedst mulige beslutningsgrundlag. Behovet for dette informationsgrundlag afhænger meget af lederen selv, den pågældende virksomhed og branche. Nogle brancher kræver et næsten 100% sikkert grundlag, mens andre kræver noget mindre. Men ét tilstrækkeligt beslutningsgrundlag skal under alle omstændigheder etableres.

Ud over et valg på et givet grundlag, så består en beslutning for mig også af en tidsdimension, som dels går på, hvor længe der går fra en beslutning er truffet til den reelt er gennemført (implementeret), og dels på hvor længe beslutningen fastholdes.

Ofte ser vi meget forskelligt på tidsdimensionen. For eksempel kan en leder, en bestyrelse eller et Folketing og dets befolkning sagtens opleve at trufne beslutninger aldrig bliver til noget eller mister deres kraft over tid. Hvis beslutningstageren ikke følger den trufne beslutning til dørs og ikke ser beslutningen reelt gennemført ud i yderste led i organisationen, så er der i min optik ikke tale om en holdbar og egentlig beslutning.

Med en egentlig beslutning følger en entydig konsekvens og adfærdsændring hos de berørte. Ellers taler vi ikke om en beslutning, men kun om en hensigt af begrænset værdi.

En beslutning er derfor at træffe et valg ud fra det bedst mulige grundlag og føre beslutningen ud i livet enten alene eller sammen med andre. Efterfølgende at fastholde beslutningen, så længe den giver mening for det liv, vi ønsker at leve. Det gælder for mennesker, for ledere, virksomheder, organisationer og samfund.

En beslutning vil derfor altid, i en eller anden grad, kunne betragtes som tvivlsom. Og når vi holder fast i den definition, og vi ikke er i tvivl om den, så tegner der sig en mulig strategi for at kunne lede efter tvivlsomme beslutninger. Vi kan i den sammenhæng også tale om begrebet: Tvivlens nådegave.

Strategien for tvivlsomme beslutninger

Beslutninger er derfor, i min optik, altid relative og socialt konstruerede, og de er bedst forklarlige gennem et socialkonstruktivistisk tankesæt. Tager vi det udgangspunkt, så giver det grobund for en holdbar strategi for at træffe og håndtere tvivlsomme beslutninger og udnytte tvivlens nådegave.

Det er en styrke at være i tvivl, når tvivlen kædes sammen troen, håbet, viljen, roen og evnen til at træffe beslutninger og reelt skabe forandringer, som jeg skriver om i bogen ”Majoren fra Sarajevo”. Den dag en leder ikke er i tvivl og ikke til stadighed leder efter de bedst mulige beslutninger i situationen, så er der grund til bekymring. HAWKEYE er altid på spil, som Stig Brammer og jeg skriver i bogen ”Den Fremragende Mellemleder”.

Evnen til at modtage rettidig feedback fra dig selv, dine medarbejdere og din omverden i øvrigt, og evnen til at tage fejl, håndtere dem og komme videre er også dele af strategien.

Strategien for tvivlsomme beslutninger handler om, at lederen som udgangspunkt stiller de helt centrale spørgsmål til sig selv, sit lederteam og sine medarbejdere, ja måske ud i hele sit netværk. Det afgørende er, at lederen finder de mest præcise og tilstrækkeligt dybdeborende svar på spørgsmålene, så tvivlen omdannes til en konstruktiv og kreativ medspiller, som aldrig forsvinder helt fra lederens mindset. Tvivlen ”parkeres” i en bevidst risikovurdering, der ofte med fordel kan kommunikeres ud til den berørte omverden.

Nogen af de helt centrale spørgsmål kan være: Hvorfor er den beslutning, som du er ved at træffe, vigtig for dig/jer? Hvad giver den beslutning dig/jer? Hvordan ved du, at beslutningen er den rigtige for dig/jer?

Hvordan vil din beslutning blive modtaget i din/jeres omverden? Hvordan vil beslutningen påvirke din/jeres omverden? Og hvordan og hvornår ved du, at beslutning er gennemført og reelt implementeret og ført ud i livet? ….. Ja, flere spørgsmål kunne sagtens tilføjes. I denne forbindelse faldt jeg over Klaus Bakdals meget tankevækkende og inspirerende artikel ”Tvivlens nådegave”, som du finder på: https://bakdal.dk/onewebmedia/Tvivlens_na%CC%8Adegave.pdf

HUSK at stemme på tirsdag den 18. november 2025, hvis du bliver i tvivl, så husk også på, at du kan gøre det om om 4 år. Rigtig God valgdag.

Se også:https://ddig.dk/kunsten-at-lede-efter-sandheden/

123...144Side 1 af 144
© DANSKE DIGITALE MEDIER A/S - NYHEDER, ANALYSER OG PERSPEKTIVER